【思維或態(tài)度】復(fù)雜世界中如何堅(jiān)持獨(dú)立判斷

復(fù)雜世界中如何堅(jiān)持獨(dú)立判斷，這對創(chuàng)業(yè)者、投資人，或職場人士都很重要，希望幫助大家形成一種獨(dú)立判斷的思維或態(tài)度，盡量避免在創(chuàng)業(yè)、投資、工作中決策上的失誤。

 

一、 什么是獨(dú)立判斷

 

首先，什么叫獨(dú)立判斷？獨(dú)立判斷是在做決策判斷時(shí)，以自己理性思考的結(jié)論為依據(jù)，而不盲從、理性至上。但事實(shí)上，很多人會思維固化，比如做創(chuàng)投，或者是做戰(zhàn)略的時(shí)候，公司讓你分析某個(gè)行業(yè)未來的市場有多大，發(fā)展趨勢如何。你會怎么做？剛畢業(yè)時(shí)我在投行工作也這么干，到處找文章、找分析師的研究報(bào)告，把所有的資料都看了一遍，看別人怎么說的，但最后我都很難形成結(jié)論。因?yàn)槲乙恢痹诳磩e人怎么說，而沒有從本質(zhì)上、從邏輯上去思考，它到底會怎樣發(fā)展。這就是今天很多人做決策時(shí)的模式。

 

我舉幾個(gè)案例，來看看優(yōu)秀的人是如何獨(dú)立判斷的。2016年我投戴威時(shí)，ofo已經(jīng)覆蓋了五所大學(xué)，當(dāng)時(shí)他還是北大的學(xué)生。其實(shí)戴威最早是做騎行社區(qū)的，相當(dāng)于是個(gè)旅游項(xiàng)目，搭建了網(wǎng)站和APP，讓許多騎行愛好者報(bào)名后一起騎行，就像馬拉松社區(qū)一樣。但這種項(xiàng)目大家想騎才騎一下，沒有太多剛需，它的商業(yè)模式不能規(guī)�；�，所以后來他轉(zhuǎn)型做了ofo，但早期他做這個(gè)項(xiàng)目時(shí)阻礙很大。第一，他的早期投資人不同意。第二，他的父母也不同意。戴威的父母對他說，你現(xiàn)在做的這么艱難，要不就別干了。而且你學(xué)歷這么好，做個(gè)管理培訓(xùn)生，進(jìn)國企、外企都挺好的。事實(shí)上，戴威的父母不支持他最重要的原因是，他們認(rèn)為自行車放在街上肯定會被偷掉。

 

但是戴威通過獨(dú)立判斷堅(jiān)持了下來，而且做到非常大的規(guī)模，同時(shí)也解決了出行難題。那么戴威判斷這個(gè)車不怕被偷，他的邏輯是什么呢？

 

第一，他認(rèn)為當(dāng)共享單車規(guī)模量很大時(shí)，偷車是沒有意義的。因?yàn)橥底孕熊嚨娜四康氖窍胭u出去的，但是當(dāng)共享單車供應(yīng)量足夠時(shí)，就沒有買方市場了，沒有買賣就沒有殺害；

 

第二，他最早選址學(xué)校進(jìn)行推廣，事情就會更可控。沒有一個(gè)大學(xué)生會買一輛偷來的自行車，天天上下學(xué)，尤其是當(dāng)所有的車都統(tǒng)一樣式時(shí)。

 

我還補(bǔ)充了第三點(diǎn)，我認(rèn)為即使到社會上車被偷的概率也很小。因?yàn)榧幢闶切⊥�，也是理性的人，也會�?dú)立判斷。對小偷來說，偷什么東西最劃算？偷手機(jī)，客單價(jià)高，而且流通市場好。但偷自行車賣不掉就會有庫存，是很沒有效率的。

 

基于上面的判斷，戴威轉(zhuǎn)型做了ofo，到今天來看，確實(shí)自行車被偷的情況很少。因此，每個(gè)人都要堅(jiān)持自己的思考，獨(dú)立判斷才能獲得成功。

 

第二個(gè)案例，IDG和盈科過早賣掉騰訊股份也能體現(xiàn)獨(dú)立判斷的重要性。馬化騰當(dāng)年做QQ，其實(shí)燒錢很厲害，最后他打算賣幾百萬賣掉。當(dāng)年IDG和盈科的李澤楷，大概以1000萬美金還是2000萬美金很便宜的估值投資騰訊，拿了大概40%的股份，雖然他們投的很好，但是賣的太早了，只賺了一倍多一點(diǎn)就走了。再看看如今騰訊的股票價(jià)值，回報(bào)就完全不一樣。即便是IDG或者是盈科，為什么會為了1000萬美金的回報(bào)而失掉這么大的一個(gè)案子？這里就是獨(dú)立判斷的價(jià)值，如果他們想明白一件事，假設(shè)QQ當(dāng)年做大了，這個(gè)公司會值多少錢？如果說這家公司擁有5億的用戶，在這基礎(chǔ)上假設(shè)能夠產(chǎn)生收入的話，他是一家怎么樣的公司？肯定不止1000萬美金的回報(bào)。

 

其實(shí)這體現(xiàn)了投資的真正邏輯。比如說高瓴資本，或是紅杉投了很多錢在某個(gè)項(xiàng)目上，你覺得這個(gè)項(xiàng)目不靠譜，但事實(shí)上，真正的邏輯是這些公司都在買賽道，包括騰訊，包括金沙江。雖然我們知道這個(gè)項(xiàng)目可能投了幾百萬美金進(jìn)去就是打水漂了，但是如果成的話，這幾百萬美金能賺回來的可能是10億美金，他的上限很大。就像最近的滴滴、頭條、拼多多這些公司，早期投資人都是上千倍的回報(bào)。他們的邏輯是，投100個(gè)項(xiàng)目，只要有一個(gè)項(xiàng)目回來了，就可以掙10倍，但核心是真的做大了之后有多大。實(shí)際上這就是一種做投資的認(rèn)知和視角，如果達(dá)到這個(gè)高度，很多東西就不一樣了。

 

再跟大家分享一下，為什么我從2011年下半年開始決心要做互聯(lián)網(wǎng)早期投資。我最早做PE，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資，決心轉(zhuǎn)早期投資是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我看到了2010年摩根斯坦利做中國投行分析的一篇報(bào)告。報(bào)告里預(yù)測，到2020年左右，世界的移動互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備將超過100億臺�；�于這個(gè)報(bào)告我認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)有更大的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展機(jī)會。事實(shí)上今天，全世界的移動設(shè)備，手機(jī)加Pad差不多是100億臺了，如果加上物聯(lián)網(wǎng)的話會更大。

 

獲得了信息后，我還需要獨(dú)立判斷才能思考出自己的看法，進(jìn)而做出行動，而不是光看各種各樣的信息，隨意論斷。比如很多人說，你看茅臺，我當(dāng)初要是買了它，現(xiàn)在1萬億了，能賺10倍，我差點(diǎn)下單啊。但是，幾年前你看茅臺500億時(shí)，股票論壇上很多人評論這么貴啊，當(dāng)時(shí)你敢不敢下手？因此，當(dāng)你要基于未來去做決策的時(shí)候，會變得非常困難。

 

回過頭來說，我為什么會基于信息作出判斷決心轉(zhuǎn)做移動互聯(lián)網(wǎng)早期投資？我的判斷有以下幾點(diǎn)。

 

第一，2011年下半年，當(dāng)時(shí)手機(jī)已經(jīng)出來了，比如蘋果、多普達(dá)，多普達(dá)做的很差，但是蘋果的體驗(yàn)已經(jīng)很不錯(cuò)了。我認(rèn)為手機(jī)的功能已經(jīng)這么好了，未來肯定會普及的。今天大家也看到了，我們花在手機(jī)上的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于PC機(jī)。

 

第二，找到一個(gè)厲害的老板對我來說也很重要。

 

當(dāng)時(shí)我在基金是一個(gè)VP，會跟老板一起談項(xiàng)目。對于基金來說，大老板非常重要。如果老板的認(rèn)知達(dá)不到，再怎么推，人家不投，你是很難投到好項(xiàng)目的。2012年的時(shí)候，周末我去杭州看了兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)叫挖財(cái)，一個(gè)叫51信用卡。這些項(xiàng)目我都很想投，有很多原因沒有投上，非常遺憾。

 

此外，互聯(lián)網(wǎng)上很多渠道的信息是不可靠的，大家需要保持獨(dú)立判斷。在網(wǎng)絡(luò)上，每個(gè)人說的內(nèi)容，他的目的性都不一樣。今天很多自媒體一篇文章10萬+的文章，并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)研，而是很多拼湊來的內(nèi)容，或者是八卦，不像當(dāng)年做記者的人還是去深度調(diào)查訪談。再比如券商寫的研究報(bào)告，事實(shí)上大部分的內(nèi)容都是錯(cuò)誤的。有調(diào)查顯示，券商評斷股票漲跌，在年終時(shí)與年初的判斷相比較，其正確率不超過50%。券商對股票的分析，基本上跟扔硬幣差不多。所以說我們更加需要擦亮眼睛看渠道里的各種信息。你要有一個(gè)自由的思想，當(dāng)你遇到問題時(shí)候認(rèn)真思考它的邏輯，做出內(nèi)心的判斷。而且要記住，很多問題自己研究出來的結(jié)論，往往更正確、可靠。而不是別人說什么，自己就拿過來套用。基于這種獨(dú)立的判斷來做出行動的話，其實(shí)心里更有底。

 

二、 獨(dú)立判斷精神為何重要

 

第二部分，分享一下為什么我認(rèn)為獨(dú)立判斷精神非常重要。

 

先跟大家說個(gè)故事，這個(gè)故事告訴我們，不要輕易相信所謂的權(quán)威，有時(shí)候真的不見得靠譜。我的一個(gè)同學(xué)，他先工作了4、5年才到北大讀法律碩士。他之前的工作是房地產(chǎn)咨詢，幫房地產(chǎn)公司做營銷咨詢、戰(zhàn)略咨詢。在2001年或2002年，他在上海陸家嘴買了一套180平方米的房子。后來他考上了北大的法律碩士，就把那套房子賣了，今天差不多1800萬吧。2010年從北大畢業(yè)后他就去了深圳工作，在國內(nèi)一家比較好的房地產(chǎn)咨詢公司，又賺了一些錢。有一次他打電話給我，說在內(nèi)陸的一個(gè)城市又買了一套房。我問他為什么不買深圳呢？他說內(nèi)陸的房子挺便宜的，全款就能買了。到今天你再來看，深圳的房價(jià)從2012年漲到現(xiàn)在漲了多少。

 

如果某件事情對你而言非常重要，比如說找工作，買房子，你自己需要反復(fù)的思考這個(gè)問題，你做的這個(gè)決策，到底合適不合適。這時(shí)候獨(dú)立判斷就非常重要了。

 

此外，在創(chuàng)新、學(xué)術(shù)、發(fā)明上也都需要獨(dú)立判斷。往往越是重要的成就，提出來的觀點(diǎn)在當(dāng)時(shí)別人都是不認(rèn)可的，這時(shí)候你就更需要獨(dú)立判斷。比如說，愛因斯坦提相對論的時(shí)候，絕大多數(shù)人都不覺得他是對的。量子理論提出時(shí)也是一樣。還有一個(gè)有趣的故事，愛迪生當(dāng)年發(fā)明的電燈時(shí)，很多人并不認(rèn)可他，認(rèn)為一來噪音太大；二來每次都要去發(fā)電，非常麻煩。愛迪生發(fā)明的電燈最早利用的是直流電，它的傳輸距離并不遠(yuǎn)，所以經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)場景，家里放一盞電燈，樓下就需要有一臺發(fā)電機(jī)，噪音很大。愛迪生的助手特斯拉認(rèn)為電燈可以用高壓電，交流電來傳輸，這樣的話通過建電廠，把電傳到家里，就避免需要自己發(fā)電、產(chǎn)生噪音的問題。但當(dāng)時(shí)愛迪生覺得不行，他認(rèn)為交流電電壓太高，會電死人，后來特斯拉離開愛迪生成立了一家做交流電的公司。在這里你會看到，愛迪生有自己的判斷，他發(fā)明了電燈，但是他后來又落伍了；而特斯拉卻可以通過自己的獨(dú)立判斷，跳脫直流電的桎梏。所以，今天在做科學(xué)發(fā)明時(shí)，需要有挑戰(zhàn)權(quán)威的獨(dú)立判斷，沖破束縛，想到跟別人不一樣的東西。

 

再比如說，出行領(lǐng)域的公司滴滴，也是創(chuàng)始人基于獨(dú)立判斷的能力找準(zhǔn)了自己的模式。在2012年滴滴進(jìn)入出行市場之前，已經(jīng)有好幾家做打車的公司了，比如說易到，當(dāng)時(shí)攜程已經(jīng)投了易到，也就是說有很大體量了。但是后來我們還是選擇投滴滴，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為易到的模式不對。當(dāng)時(shí)還有其他的公司，比如搖搖招車、百米等。當(dāng)時(shí)百米打車認(rèn)為，現(xiàn)在的出租車司機(jī)都沒有智能手機(jī)，不如每個(gè)師傅送一臺裝有百米租車軟件的智能手機(jī)，方便大家打車。這個(gè)思路其實(shí)是有問題的，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司送手機(jī)送得起嗎？我認(rèn)為小米公司都不見得送得起。

 

那么程維為什么能夠先做出租車的模式？

 

第一，2012年的時(shí)候，程維其實(shí)就已經(jīng)想得很清楚了，他認(rèn)為現(xiàn)在確實(shí)有很多師傅沒有智能手機(jī)，但未來一兩年內(nèi)，至少在一線城市，所有的出租車司機(jī)都會用智能手機(jī)，因此他得出的判斷是不做硬件。

 

第二，他說滴滴最早不會做專車、快車，而是先把出租車做完。因此他認(rèn)為出租車市場可以以最大的速度去拓展出行市場的份額。

 

事實(shí)上，到今天來看，雖然市場上專車、快車吹得挺厲害，但每天的訂單基本上都不到滴滴的零頭。上個(gè)月滴滴一天2500多萬單，其他的公司最多也就100來萬單。正因?yàn)榈蔚问紫日紦?jù)了出租車市場，才發(fā)展的這么快。并且一旦這個(gè)市場已經(jīng)被做出來了，后面的人很難追上。因此，一家公司能夠成功，肯定是他的創(chuàng)始人做出了很正確的判斷，而且，他做的時(shí)候沒有幾家競爭對手。

 

剛剛說到在創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)新發(fā)明中獨(dú)立判斷很重要，其實(shí)，即便在職場上它也很重要。今天很多在職場工作的人去一家大公司，大部分情況下是一顆螺絲釘，很難有所突破。比如說我原來在一家國有投行工作了3年，但2012年的時(shí)候我就走了。因?yàn)楫?dāng)時(shí)部門的負(fù)責(zé)人也叫MD才40歲不到，而我那會26歲，在這做10年他也才不到50歲，還沒退休，我不可能做到MD的。今天來看，確實(shí)如此。我原來的一些同事還在那個(gè)部門干，但很難做到MD。包括收入、各方面的發(fā)展都受到限制；而且在大的投行做的項(xiàng)目即使很大，其實(shí)跟個(gè)人關(guān)系不大，自己的價(jià)值并沒有得到發(fā)揮。所以我覺得我走的非常對，至少今天我有很大的主動權(quán)去投資一些項(xiàng)目，跟創(chuàng)業(yè)者一起往前走，有更大的成就感。當(dāng)然，你自己愿意過怎樣的生活，都是自己的選擇，要想清楚。

 

另一方面，經(jīng)濟(jì)收益也很重要。2005年我本科計(jì)算機(jī)畢業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)我的同學(xué)面臨就業(yè)，要么去騰訊、華為，還有惠普、IBM、戴爾、寶潔等，今天來看，這些同學(xué)里面，去騰訊、阿里、華為的發(fā)展非常好。再舉個(gè)例子，我有一個(gè)朋友，她在面臨選擇時(shí)就很有獨(dú)立判斷能力。在武漢本地一個(gè)普通的大學(xué)本科畢業(yè)時(shí)，家里給她安排了一個(gè)事業(yè)單位的工作，她覺得沒意思，于是就去杭州準(zhǔn)備考浙大的研究生。她到杭州以后發(fā)現(xiàn)有個(gè)叫支付寶的公司在招人，當(dāng)時(shí)是2005年。她經(jīng)過思考決定去試試，她為什么愿意試？第一，當(dāng)時(shí)她已經(jīng)在淘寶買東西了，她認(rèn)為在淘寶付款離不開用支付寶；第二，身邊很多人也開始在淘寶上買衣服。因此她得出的結(jié)論是，覺得這可能有前途，她是支付寶早期的產(chǎn)品經(jīng)理，兩三年后離職到了百度，跟李明遠(yuǎn)一起。因此在百度時(shí)，她的級別就很高了。雖然她的大學(xué)并不太好，但是她的職業(yè)發(fā)展非常好，這里面離不開個(gè)人做出很好的判斷。

 

畢業(yè)后這幾年，我想清楚了一件事，那就是什么是自己的核心價(jià)值。我認(rèn)為所謂的價(jià)值就是，在社會分工的條件下，別人能夠跟你合作，并且在合作之后能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。而這是我在讀書期間是沒有意識到的。

 

我本科是中大的，研究生是北大的，其實(shí)這些很厲害的偉人都提出了一些口號，北大蔡元培提出我們要思想自由，孫中山講得更清楚，博學(xué)，審問，慎思，明辨，篤行。以前我認(rèn)為這就是講口號沒什么實(shí)際價(jià)值，比如小學(xué)的時(shí)候，老師第一天給我們上課，就告訴大家我們要做一個(gè)對社會有價(jià)值的人；但后來我發(fā)現(xiàn)，這是他們?nèi)松��?jīng)驗(yàn)感悟出來的，其實(shí)這個(gè)是核心，我們就是要做一個(gè)對社會有價(jià)值的人，不然人家怎么給你發(fā)工資，你怎么生活呢。一個(gè)人在社會上，一定是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的。

 

我們?nèi)タ磩?chuàng)業(yè)公司也一樣，一家有價(jià)值的公司，即便是它現(xiàn)在不賺錢，將來很可能要賺錢。比如說以前馬化騰的QQ，無數(shù)人在用QQ聊天，它的價(jià)值很明顯，但就是不賺錢。后來也驗(yàn)證了，它的價(jià)值確實(shí)很大。

 

三、 如何培養(yǎng)獨(dú)立判斷的能力

 

第三部分，我分享一下如何培養(yǎng)自己的獨(dú)立判斷，因?yàn)椴⒉皇敲總�(gè)人獨(dú)立判斷后做出的選擇都會產(chǎn)生好結(jié)果，所以需要思考如何讓我們的判斷更精準(zhǔn)。

 

首先反思一下，為什么國人缺乏獨(dú)立判斷能力。因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)的家庭文化和學(xué)校教育在培養(yǎng)獨(dú)立判斷方面有缺失。中國的傳統(tǒng)文化講小孩要特別聽父母的話；在學(xué)校，初中、高中、大學(xué)都是應(yīng)試教育有標(biāo)準(zhǔn)答案，更是扼殺了獨(dú)立思考的機(jī)會。大家習(xí)慣于遇到什么問題都想找標(biāo)準(zhǔn)答案，甚至把這種習(xí)慣帶到了職場，但是說實(shí)話，哪有什么標(biāo)準(zhǔn)答案呢？

 

比如面試官或者投資人在與面試者交談的時(shí)候，可能會問很多問題，但事實(shí)上他們根本沒想過標(biāo)準(zhǔn)答案，或者說其實(shí)他們也不知道答案是什么。他想知道的其實(shí)是你如何看待一些問題，你的潛意識里如何思考問題或者是你的態(tài)度。比如問你哪個(gè)行業(yè)最好，哪個(gè)方向是靠譜的，都是見仁見智的，只要言之成理即可，并且未來的東西不能完全確定，有標(biāo)準(zhǔn)答案反而是不靠譜的。

 

反過來我們看看國外的學(xué)生跟中國的學(xué)生有什么區(qū)別呢？為什么國外很多厲害的公司的創(chuàng)始人都輟學(xué)創(chuàng)業(yè)呢？比如Facebook的扎克伯格，微軟、Google的創(chuàng)始人都是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的。我了解到，國外從小的教育，都鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考問題，得出自己的答案。馬克思·韋伯寫的一本書很好，叫做《新教倫理與資本主義精神》，資本主義精神最重要的是自由平等，你可以自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)，自由的思考。而且國外的很多地方，考試作弊的處罰很嚴(yán)重，同學(xué)之間還會鄙視，也就是說他們對原創(chuàng)非常重視。但是在中國，大家都習(xí)慣于copy，但抄人家的東西是沒有原創(chuàng)的。尤其在學(xué)術(shù)上，抄人家的東西，會導(dǎo)致很多后遺癥。

 

以我自己為例，我在本科期間，不抄襲同學(xué)代碼；在讀研期間，即使刑法這門課自己特別不喜歡，學(xué)得不好，最后只有60分，也從來不抄答案，這培養(yǎng)了我獨(dú)立思考解決問題的能力。我在靠西部的城市重慶長大，接觸電腦很晚，當(dāng)我在中山大學(xué)讀本科的時(shí)候，我的同學(xué)可能從初中就開始編程了，而我從大一才開始接觸電腦，第二學(xué)期才買電腦，在那種情況下，我仍然覺得要先把基礎(chǔ)課程學(xué)好再學(xué)計(jì)算機(jī)，從來不抄人家的代碼。當(dāng)時(shí)在學(xué)C++、C#、JAVA等計(jì)算機(jī)語言時(shí)，其實(shí)我只要把別人的代碼拷過來，到機(jī)房一驗(yàn)證就能通過，但我每天晚上都寫到三點(diǎn)，花很多時(shí)間找 bug，正是這段經(jīng)歷培養(yǎng)了我遇到問題愿意自己解決，通過自己的思考來行動，不迷信別人。

 

如何培養(yǎng)這種獨(dú)立判斷能力呢？我總結(jié)了三點(diǎn)：

 

1、學(xué)習(xí)。

 

2、思考。

 

3、實(shí)踐。

 

這三點(diǎn)其實(shí)直接決定你能否提升對事物的思考水平，其實(shí)也就是所謂的段位。比如說今天，我跟創(chuàng)業(yè)者聊天，或者面試一個(gè)人的時(shí)候，大概5-10分鐘我可以知道這個(gè)人的段位在哪里，它體現(xiàn)在兩方面，一是他的認(rèn)知，二是他的邏輯。比如85分、90分，或者更厲害的人，他能做正確的選擇，是因?yàn)楹芏嗍虑樗�的認(rèn)知到了，如果你自己也想看問題看得更準(zhǔn)，就要不斷提升自己的認(rèn)知，當(dāng)然不需要什么東西都認(rèn)知得很清楚，因?yàn)槿说木�力有限�?/div>

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