企業(yè)發(fā)展從三大層面把握戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大局，科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃才能指明企業(yè)發(fā)展的正確方向。本課程企業(yè)戰(zhàn)略管理專家王開智老師，將從公司層、業(yè)務(wù)層、職能層三個(gè)方面教你制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助學(xué)員優(yōu)化、調(diào)整和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，取得領(lǐng)先的戰(zhàn)略部署，推動(dòng)企業(yè)步入發(fā)展正軌。

課程大綱：

一、公司層戰(zhàn)略

1、核心價(jià)值觀

(1)核心價(jià)值觀的作用

(2)真實(shí)的核心價(jià)值觀

(3)核心價(jià)值觀的提煉方法

(4)核心價(jià)值觀案例分析

2、使命

(1)使命的定義

(2)使命案例分析

(3)企業(yè)使命的提煉方法

3、愿景

(1)愿景的定義

(2)企業(yè)愿景的類型

(3)企業(yè)愿景案例分析

4、戰(zhàn)略目標(biāo)

(1)目標(biāo)描述

(2)經(jīng)營目標(biāo)的參考維度

(3)典型的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)示例

5、持續(xù)的業(yè)務(wù)體系

(1)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系的作用

(2)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系的層面

(3)企業(yè)尋找新業(yè)務(wù)

(4)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系案例分析

6、公司的組織結(jié)構(gòu)

二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

1、定位目標(biāo)市場

2、提出價(jià)值主張

3、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)

4、繪制業(yè)務(wù)流程

5、設(shè)定業(yè)務(wù)組織

6、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

三、職能層戰(zhàn)略

1、人力資源

2、財(cái)務(wù)

3、研發(fā)

4、信息