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【陳浩】如何輔佐上司

Time：2017-06-07

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

【陳浩】如何輔佐上司

問(wèn)題提出:

1.為什么有人不斷進(jìn)步而有人碌碌無(wú)為?

2.為什么有人情緒高昂、干勁十足而有人卻灰心喪氣、萎靡不振?

3.為什么有人能超越平凡屢獲升遷而有人卻永遠(yuǎn)只是個(gè)下級(jí)?

4.失敗的下級(jí)因何而敗?成功的下級(jí)因何而成?

5.為什么上級(jí)總是相信某些下級(jí)而不相信另一些下級(jí)?

6.為什么上級(jí)選擇了某些下級(jí)卻拒絕了另一些下級(jí)?

7.成功的下級(jí)因何而成?失敗的下級(jí)因何而成?

8.下級(jí)是否有一些需要共同遵守的法則?

9、如何有效輔佐上司、提升管理效率，做一個(gè)好下級(jí)？

第一部分：觀念篇

永遠(yuǎn)讓你的上司先說(shuō)話!

一．管理詮釋

中階主管只有在輔佐上司、啟發(fā)部屬中恪盡權(quán)責(zé)，才能成為組織中不可或缺的有價(jià)值的人。

二．輔佐的詮釋

三．角色定位與轉(zhuǎn)換

四．與上級(jí)相處的原則

第二部分：方法篇

永遠(yuǎn)對(duì)你的工作保持熟悉,不然你會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)的。

一．如何當(dāng)好下屬

二．如何有效輔佐上司

三．通過(guò)下屬達(dá)成輔佐

第三部分：行動(dòng)篇

在未了解事情的真相之前，永遠(yuǎn)不要輕易自行判斷而造成錯(cuò)誤,而且還不知道自己有多難堪。

一．成功經(jīng)理人的特征

二．經(jīng)理人常犯的致命錯(cuò)誤

三．下級(jí)的１３項(xiàng)修煉

忠告：

1.永遠(yuǎn)不要功高蓋主

2.永遠(yuǎn)不要說(shuō)發(fā)給你薪水的那個(gè)人的壞話

3.不和上級(jí)爭(zhēng)名、不和同級(jí)爭(zhēng)權(quán)、不和下級(jí)爭(zhēng)利

四．情緒管理EQ

五．輔佐上司離不開培訓(xùn)下屬

六．建立信任是成功輔佐上司的基礎(chǔ)

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