【劉文舉】系統(tǒng)執(zhí)行官

作者簡介：

劉文舉先生，中國民營企業(yè)管理系統(tǒng)落地執(zhí)行首席導師，中國企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)主講專家，企業(yè)組織系統(tǒng)導入首席導師，長松咨詢集團分公司總經(jīng)理培養(yǎng)核心教頭，長松咨詢集團OPP講師成長輔導教練。

劉文舉老師為超過1000家企業(yè)輔導管理系統(tǒng)導入，并指導人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設；目前為長松集團OPP講師業(yè)績冠軍，在中國會議營銷專家團中處于第一集團軍位 置；專注于企業(yè)各階段管理團隊打造。作為長松集團創(chuàng)業(yè)股東，在集團運作之初，帶領管理團隊，組建子公司14家，并實現(xiàn)全年業(yè)績增長1100%；2013 年，兼任集團旗下長建學院《管理鐵軍》核心導師的同時，致力于營銷平臺打造，團隊規(guī)模已超過2000人，所創(chuàng)造業(yè)績行業(yè)遙遙領先，并負責300名技術(shù)講師 團隊打造。

授課風格：

【犀利】洞悉企業(yè)問題本質(zhì)，點化管理技能提升核心。

【經(jīng)典】閱歷豐富，邏輯縝密，風趣幽默，談吐間智言慧語被培訓界內(nèi)外奉為經(jīng)典語錄。

【互動】擅于將系統(tǒng)和人才的匹配轉(zhuǎn)化為企業(yè)系統(tǒng)落地的實操技能，通過現(xiàn)場模擬訓練和輔導，工具方法學以致用、技能提升立竿見影。

【實戰(zhàn)】在過去的3年里培養(yǎng)了近60名分公司總經(jīng)理，儲備總經(jīng)理達130多名；僅2014年受訓人數(shù)愈萬人，輔導企業(yè)數(shù)百家。

產(chǎn)品簡介：

企業(yè)沒有干部或者干部能力差怎么辦？

企業(yè)干部執(zhí)行不到位怎么辦？

干部培養(yǎng)不出來，企業(yè)高管沒有積極性怎么辦？

干部沒有系統(tǒng)思維，企業(yè)績效難以落地怎么辦？

為什么干部沒有統(tǒng)一思想，力不往一處使？

為什么干部不愿意培養(yǎng)人，人員流失率大？

為什么制定的目標總是達不成？

企業(yè)內(nèi)部如何建立干部培訓體系？

純正的企業(yè)文化是什么？

《系統(tǒng)執(zhí)行官》是一套幫助企業(yè)目標實現(xiàn)、系統(tǒng)執(zhí)行、業(yè)績達成、職業(yè)素養(yǎng)和管理技能與企業(yè)相匹配的課程。課程的核心是訓練，以訓練為主線，以實戰(zhàn)帶來實戰(zhàn)；幫助 企業(yè)高管打造以結(jié)果為導向的心態(tài)；幫助老板打造強大的嫡系部隊；幫助企業(yè)快速導入系統(tǒng)。讓企業(yè)團隊充滿生命力；老板免費陪讀與達成接棒工程以便更好的執(zhí) 行；幫助企業(yè)高管提高管理技能、落地性非常強；形成企業(yè)管理人才梯隊。

產(chǎn)品目錄：

第一集：【文化篇】營造氛圍做管理

第二集：【思想篇】團隊擴張的基因

第三集：【目標篇】企業(yè)目標規(guī)劃方法

第四集：【團隊篇】帶團隊的四個核心

第五集：【激勵篇】激活員工的潛力

第六集：【工具篇】績效考核的背后原理

第七集：【機制篇】績效與薪酬的關(guān)系

第八集：【工具篇】績效考核表制作的6步曲

第九集：【工具篇】績效管理的10大步驟

第十集：【工具篇】績效溝通的話術(shù)

第十一集：【人才篇】企業(yè)人才戰(zhàn)略布局

第十二集：【人才篇】團隊打造的流程

第十三集：【人才篇】企業(yè)人才復制的秘密