【時杰】中國企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

本系列介紹了中國企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制，主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征和特點，介紹了企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個方面。

會計計價方法加劇公允價值法   系統(tǒng)風險 外部市場環(huán)境、外部金融環(huán)境的變化、外部金融監(jiān)管的失效、金融的創(chuàng)新與實體的脫節(jié)、企業(yè)內(nèi)部組織形態(tài)的變化、激勵機制的改變、中介機構(gòu)的推波助瀾、會計方法的變化。   金融危機對中國的影響： 央企影響不大 民企影響很大： 1、規(guī)模不大，抗風險能力弱； 2、融資渠道有限； 3、以海外市場為主。   風險是什么意思？ 市場、環(huán)境、內(nèi)外資源、個人問題   企業(yè)家是一個經(jīng)營冒險事業(yè)的組織者，特別是組織、擁有、管理并承擔這一事業(yè)全部風險的人。   進入WTO 企業(yè)產(chǎn)品的風險 企業(yè)的風險---管理組織模式 產(chǎn)業(yè)的風險 金融支持如何...

企業(yè)的考核標準：績效考核為什么要內(nèi)部控制：防止道德風險、代理人與委托人的利益一致機制設(shè)計內(nèi)部控制是為達到一定目標而設(shè)立：只有更好，沒有最好；只有起點，沒有終點。目標的實現(xiàn)過程受到未來的不確定性因素（風險）的影響�？ㄔ�菲政變：利比亞  風險：軍隊 老百姓風險與目標如影隨形，目標不同，伴隨其實現(xiàn)過程的風險不同。人對風險的好惡及應(yīng)對策略影響其行為軌跡，甚至偏離其既定目標�？刂茷閷崿F(xiàn)目標提供合理保證，引導約束人的行為按既定方向前進。沒有一成不變的內(nèi)部控制，動態(tài)發(fā)展風險與盈利的平衡：風險管理能力、盈利能力TCL：并購湯姆遜的失敗案例吉利：收購沃爾沃，風險放大控制主體：外部控制（他律）、內(nèi)部控制（自律）控制效力：法律控制（強.....