【尤登弘】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與核算機(jī)制

第一部分：贏利模式——以市場(chǎng)為導(dǎo)向性的組織

第二部分：人——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石

第三部分：供應(yīng)價(jià)值鏈之中的成本管理

第四部分：數(shù)字化經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善的數(shù)據(jù)化表達(dá)

第五部分：落地執(zhí)行新利器——管理會(huì)計(jì)提升經(jīng)營(yíng)效能

尤登弘

華人頂尖管理導(dǎo)師、中國(guó)數(shù)字管理模式之父

曾任英國(guó)Ernst&Young資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主管會(huì)計(jì)師，具有國(guó)際企業(yè)管理碩士和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位，香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等數(shù)十家學(xué)府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、戴爾、索尼等80余家世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期提供中高層主管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。 尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)當(dāng)下最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和操作方法，以深入淺出的表達(dá)形式，把乏味生澀的財(cái)務(wù)課程演繹得極為生動(dòng)活潑。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與核算機(jī)制

 

 

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阿米巴理論的重要性

 

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不能讓員工賺到錢企業(yè)就不會(huì)成功

 

 

以人心為基礎(chǔ)——公開透明是阿米巴的基礎(chǔ)

 

人力資源要和財(cái)務(wù)資源相配合

 

中日國(guó)情的不同決定阿米巴實(shí)施方法的不同

 

中國(guó)企業(yè)的組織變革應(yīng)該從市場(chǎng)開始

 

部門成本核算的重要性

 

用成本分?jǐn)偸钩杀鞠陆?/div>