【白萬綱】集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的要點(diǎn)

 課程背景：

當(dāng)不確定的環(huán)境越演越烈，當(dāng)互聯(lián)的趨勢越演越廣，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必然。同時，戰(zhàn)略績效讓看不見的戰(zhàn)略突破成為看得見的運(yùn)行抓手。中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與管控專家白萬綱先生從本體論到認(rèn)識論到方法論到工具論全面解構(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略。

 

課程收獲：

1、深刻理解什么是戰(zhàn)略和集團(tuán)戰(zhàn)略？戰(zhàn)略和環(huán)境、趨勢的關(guān)系。

2、深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略的管理體系。

3、深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論和工具論。

4、深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的要點(diǎn)。

5、深刻理解企業(yè)的通用瓶頸。

6、深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略的五個常見應(yīng)用和五個特殊應(yīng)用。

7、深刻理解戰(zhàn)略績效管理體系。

白萬綱

華彩咨詢集團(tuán)董事，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家

華彩咨詢集團(tuán)董事，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)遍布中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中電投集團(tuán)等300余家集團(tuán)型企業(yè)。在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國集團(tuán)管控第一人”。