【曾偉】企業(yè)長效激勵機(jī)制的建立【高清】

企業(yè)的成長與人力資源對員工的激勵機(jī)制建設(shè)所付出的努力是密不可分的，21世紀(jì)是科技與經(jīng)濟(jì)跨越性發(fā)展的時代，時代的進(jìn)步了帶來了這種因分工與交易的關(guān)系帶來的激勵機(jī)制問題，激勵理論是一種行為理論科學(xué)，主要應(yīng)用于處理勞動關(guān)系、端正動機(jī)，確立目激勵機(jī)制的建設(shè)是我國企業(yè)改革的主要方向之一。 

　　關(guān)鍵詞 提高 企業(yè)的激勵機(jī)制 建設(shè) 

　　人是激勵機(jī)制的主體，要想搞好激勵機(jī)制設(shè)計，就必須正確地認(rèn)識人，根據(jù)人的基本特性激勵人。所以說對人的基本認(rèn)識是激勵機(jī)制設(shè)計的關(guān)鍵，人的特征包括人所處的環(huán)境特性總和。人是有血、有肉有思想，有獨立思維的，不同環(huán)境環(huán)境影響、不同時期，這些特性可能都具備，只有深入分析人們行為表現(xiàn)，企業(yè)只有把握住被激勵員工的大體行為方向、行為思想、把這些作為是激勵機(jī)制的根本才可以搞好激勵機(jī)制建設(shè)。

　　激勵是員工對外圍環(huán)境刺激的一種反應(yīng)對象。沒有實現(xiàn)的物質(zhì)需要和精神享受或時間、空間需求也就成了是激勵的出發(fā)點，需要促成動機(jī)的形成，動機(jī)又直接支配行的產(chǎn)生指引人們走向目標(biāo)，這些是人類行為的正常模式，也是激勵心理機(jī)制的著手點。激勵利用各種手段誘因激發(fā)出員工的動機(jī)，驅(qū)動并誘導(dǎo)行為，促進(jìn)員工產(chǎn)生適合于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，從而充分調(diào)動員工的積極性、發(fā)掘員工的潛力。激勵的內(nèi)容根據(jù)人的特性包羅萬象，激勵的方式在各個企業(yè)中也是百家爭鳴百家齊放，根據(jù)不同的情況各具特色。它要考慮到員工的個體差異，實行區(qū)分性激勵。 

　　具體的事實方法： 

　　一、責(zé)任與報酬成正比 

　　通常員工會將的勞動報酬與他人付出的勞動和報酬進(jìn)行對比分析衡量其所得的報酬是否公平合理。企業(yè)員工積極性的高低和企業(yè)效益的好壞，和定崗定編有著直接的關(guān)系所以，所以企業(yè)定崗定編的制度改革尤為迫切。完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，政企分開，定崗定編，落實企業(yè)員工具體的崗位制度與職責(zé)激發(fā)員工工作積極性。不定崗定編，或崗位不分明“大鍋飯”干多干少報酬一樣的結(jié)果本身就是激勵機(jī)制的一種后退。 

　　二、公平的競爭機(jī)制 

　　公平的、健康的競爭機(jī)制夜是一種激勵機(jī)制，競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰機(jī)制，勝出者提職加薪，落后者鞭策鼓勵、或分流再培訓(xùn)，所以，必須引入正確的競爭機(jī)制。公平競爭是人力資源得到最合理的配置的必要和重要條件。 

　　三、勞動報酬制度建設(shè) 

　　目前， 報酬是一種重要的激勵手段但不能決定激勵機(jī)制建設(shè)。研究表明，報酬絕對值的高低對員工積極性的影響并不是絕對的。更佳影響員工工作心態(tài)的往往體現(xiàn)在新湊的公平性上面。員工的工資一般包括基本工資、崗位工資和效益工資�；�本工資有企業(yè)的定崗定編制度決定。崗位工資由是否合理的競爭機(jī)制確定，而效益工資是企業(yè)對員工工作績效的一種直接回報，它更傾向于以員工的具體績效為基準(zhǔn)，注入激勵報酬效應(yīng)成分，企業(yè)的效益狀況和員工的業(yè)績決定了效益工資。員工展現(xiàn)工作積極性和創(chuàng)造性，的動機(jī)何以通過合理的發(fā)放效益工資進(jìn)行激勵，實行差別效益工資制度，提高員工效益工資分配的比重，建立收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合的激勵機(jī)制制度，才能發(fā)揮效益工資的正能量。 

　　四、福利手段 

　　企業(yè)可根具體的一年的經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價值，通過職位消費的方法，產(chǎn)生激勵機(jī)制作用。企業(yè)可以通過高水平的養(yǎng)老、醫(yī)療、公積金等保證員工的退休生活水平，和現(xiàn)階段的住房改善對職工產(chǎn)生激勵作用。 

　　五、企業(yè)文化建設(shè) 

　　人與動物的根本區(qū)別之一在于人是有精神世界的，精神方面的需要與寄托在當(dāng)今這個競爭壓力的社會中顯得尤為重要。當(dāng)物質(zhì)方面的需要時一種基本、基礎(chǔ)需要，當(dāng)它得到相對的滿足后，職工則開始注重精神方面的高層次需求。企業(yè)文化是給予員工精神領(lǐng)域享受的所有內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，形成的一種價值觀念、和行為準(zhǔn)則。通過企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行人力資源管理、開發(fā)建立激勵機(jī)制是人力資源的最高境界。進(jìn)行企業(yè)文化的目標(biāo)激勵，將企業(yè)的組織目標(biāo)與員工的價值自我實現(xiàn)緊密地結(jié)合起來，使員工對企業(yè)產(chǎn)生同命運，共發(fā)展的的榮譽感，對企業(yè)發(fā)展樹立信心，并為實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)努力腳踏實地，艱苦奮斗，這種巨大激勵力量，是其他激勵方式所不可代替，不可超越的 

　　六、榮譽激勵的減少 

　　這種機(jī)制是企業(yè)對企業(yè)員工，個人付出的的一種激勵機(jī)制。成就感和自豪感，對尊重員工的勞動與知識付出和個人價值。 

　　結(jié)論：“沒有規(guī)矩不成方圓”這是一個俗語。搞好激勵機(jī)制建設(shè)一定要有一個完善的健康的積極的，適合于企業(yè)發(fā)展需要的一套行之有效的激勵建設(shè)制度。包括績效考核制度、競爭制度、職工聘任制度、薪酬獎勵制度、員工的福利保健制度等。只有制度公正、公開、全面、透明，并可以實現(xiàn)制度兌現(xiàn)，員工的工作態(tài)度與質(zhì)量才有章可循，員工的積極性才可以被充分調(diào)動起來，工作潛力才可以被挖掘出來。因此，我們的人力資源一定要通過激勵制度的健全來和執(zhí)行力來我們企業(yè)的人才不流失，人才發(fā)揮高效作用，同時也讓我們的人才更加優(yōu)秀！