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【周永亮】高效執(zhí)行的三項核心準則

Time:2012-03-20

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課程講座內(nèi)容簡介

周永亮

  北京大學法學博士,北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問,國際咨詢注冊師,F(xiàn)任北京國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長,北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長,英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員。他曾經(jīng)為中國電信、中國移動、中國電力、德隆集團、華立集團、廣東聯(lián)通、香港金馬家居、日本三洋等知名企業(yè)提供過服務(wù)。 著作有《中國企業(yè)前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟前沿問題報告》、《矛攻還是盾守》、《經(jīng)營大失敗》、《名牌競爭戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》等 ,被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”。 

課程精要: 有人說企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭,各企業(yè)紛紛打出"人才是第一資源"的口號,然而,如何選拔人才,如何使用人才,如何留住人才,卻始終是讓管理者感到棘手的難題。國內(nèi)權(quán)威的人力資源專家張曉彤女士將告訴您如何看人不走眼。

要點提煉: 

1、人力資源的工作,沒有一兩個月見效的東西,它都是慢慢慢慢長久地滲透。

2、人力資源其實是企業(yè)各部門外頭的一個顧問、支持、助理這么一個角色,真正這個事情做出來的,是誰?是我們直線的業(yè)務(wù)部門。 

3、等于我是一個黃埔軍校啊,我老選進來人培養(yǎng),然后被競爭對手挖走了。 

4、在公司成立開始你設(shè)這么一個職位,但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,其實這個職位為什么設(shè)在這兒,你已經(jīng)不知道了。 

5、不招人不行的時候,盡量用臨時的,外包出去,因為這樣省人頭費。 

6、你不定好招聘戰(zhàn)略,不定好位,不定好招聘的尺度,就急火火地沖向勞動力市場,你是招不來人的。 

7、招人招什么的人啊,是他的價值觀和定位和需求正好吻合你的企業(yè)的價值觀,并且你能滿足他的需求,這個人干活是最沖的。 

8、你閑著沒事兒,你培訓鴨子上樹干什么呀,真要上樹的職位,為什么不找個松鼠,為什么不找個猴,那才是上樹的料啊。 

9、如果你舍不得花時間在招賢納士上,那么這個人進來以后,管理他將會花更長的時間,將會使你感覺更困難。 

10、員工進來以后,他的經(jīng)理更該像教練。


 

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