余世維講座《余世維贏在執(zhí)行》第2版

余世維講座 -《余世維贏在執(zhí)行》第2版 共7集

余世維 贏在執(zhí)行 第2版 01
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 02
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 03
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 04
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余世維 贏在執(zhí)行 第2版 06
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 07

內(nèi)容摘要：

一、執(zhí)行力
如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
1、案例：平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)
2、分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

二、執(zhí)行力馬上執(zhí)行
執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員流程、 戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。
1、案例：華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻
2、分析：《致加西亞的信》：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。

三、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在 “人員流程”上的缺失。
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對(duì)人才的信任
（c）不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）。
1、案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網(wǎng)CEO劉浩
2、分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人。
特色:自動(dòng)、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知、有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈。

四、決策的首要問(wèn)題不在速度，而在于是否可行和是否有方法。
（a）策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化。
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
1、案例：溫州民企的特質(zhì) 長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
2、分析：執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

五、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人─他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
1、案例：英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳，華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢。
2、分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事：
① 了解你的企業(yè)和員工
② 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
③ 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
④ 跟進(jìn)
⑤ 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
⑦ 提高員工的能力和素質(zhì)
⑧ 了解你自己

六、執(zhí)行---一步一個(gè)腳印
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