【冉斌】抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理

《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》冉斌，國(guó)內(nèi)杰出的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理大師，著名管理專(zhuān)家。擁有多年國(guó)際國(guó)內(nèi)咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢(xún)工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法與理論的最早實(shí)踐者，中山大學(xué)、美聯(lián)大學(xué)、北弗吉尼亞大學(xué)等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過(guò)《員工滿(mǎn)意度測(cè)量手冊(cè)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《你就是公司顧問(wèn)》、《企業(yè)流程優(yōu)化與再造》、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》等近五十余部專(zhuān)著。

冉斌老師曾為多家著名企業(yè)提供過(guò)戰(zhàn)略及人力資源咨詢(xún)服務(wù)，其中包括：中國(guó)移動(dòng)、徐工集團(tuán)、仙琚制藥、新農(nóng)化工、中國(guó)聯(lián)通、賽爾康科技、創(chuàng)信國(guó)際、西洋集團(tuán)、三九集團(tuán)、金立手機(jī)、萬(wàn)家樂(lè)、華美集團(tuán)、南京遠(yuǎn)洋、漢丹機(jī)電、金輝地產(chǎn)、重慶建峰集團(tuán)、金德集團(tuán)、阿克蘇電力、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、西電國(guó)際、廣東國(guó)稅、寶石縫紉機(jī)、鳳凰光學(xué)、深圳歡樂(lè)谷、星河地產(chǎn)、好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、勁嘉彩印集團(tuán)等。

紅色牧師宣言：學(xué)術(shù)論述通俗化，嚴(yán)肅話(huà)題生活化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，海龜理論土鱉化。

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)人力資源經(jīng)理及相關(guān)工作人員。

通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到：
1.如何提取績(jī)效指標(biāo)；
2.如何使企業(yè)戰(zhàn)略落地利于執(zhí)行；
3.如何設(shè)立有效的績(jī)效管理體系；
4.如何有效的實(shí)施績(jī)效管理；
5.績(jī)效溝通的藝術(shù)。

課程目錄：
第一講 績(jī)效管理的困惑（上）
第二講 績(jī)效管理的困惑（下）
第三講 第三代績(jī)效管理
第四講 績(jī)效管理的模型（上）
第五講 績(jī)效管理的模型（下）
第六講 故事中的績(jī)效管理
第七講 平衡計(jì)分卡（上）
第八講 平衡計(jì)分卡（中）
第九講 平衡計(jì)分卡（下）
第十講 績(jī)效指標(biāo)的提取三步法
第十一講 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
第十二講 績(jī)效管理體系的實(shí)施