【薛燦宏】中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知與時(shí)間分配管理

一、課程提綱：
第一部分  中級經(jīng)理人角色認(rèn)知（上） 
  解決問題：正確的定位與常犯的錯(cuò)誤 
 中級經(jīng)理人從哪里來？ 
 承上啟下而不僅僅上傳下達(dá) 
 中級經(jīng)理人的三種境界 
 四種常犯的錯(cuò)誤 
 老板意識(shí)不可少 
第二部分  中級經(jīng)理人角色認(rèn)知（下） 
解決問題：如何與上司、同僚、下屬相處 
 上司是你的客戶 
 與上司相處：溝通方式比溝通內(nèi)容更重要 
 與同僚相處：高調(diào)做事低調(diào)做人 
 與下屬相處：管理既是科學(xué)也是藝術(shù) 
第三部分：中級經(jīng)理人的時(shí)間管理 
解決問題：忙得要死怎么會(huì)勞而無功 
 對時(shí)間進(jìn)行評估與計(jì)劃 
 分清任務(wù)的輕重緩急 
 花時(shí)間研究：反復(fù)出現(xiàn)的事情 
 學(xué)會(huì)授權(quán)節(jié)省時(shí)間 
 怎樣拒絕干擾 
 提高效率：會(huì)議時(shí)間、電話時(shí)間、訪談時(shí)間 

二、為什么學(xué)習(xí)本課程 

  目前企業(yè)的中層管理者，往往是半路出家，原來在基層干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題。原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一幫人；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地與上司溝通，與同僚協(xié)調(diào)，與下屬交流。本課程詳細(xì)闡述中層管理者的定位、工作方法，以及管理時(shí)間、提高效率的技巧。 

三、學(xué)到什么  

中層管理者的定位，常犯的四種錯(cuò)誤； 
與上司相處的原則，與同僚相處的建議； 
帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績的工作方法； 
時(shí)間管理的技能。 


四、培訓(xùn)方式 

專題演講、案例討論、互動(dòng)問答 

五、適用人群  

企業(yè)中層主管、經(jīng)理； 
有進(jìn)取精神的基層員工； 
致力改善員工隊(duì)伍的高層管理者。 

六、講師介紹
  中國職業(yè)經(jīng)理人理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，長三角最負(fù)盛名的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一。現(xiàn)擔(dān)任金方略企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。常年為高露潔、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團(tuán)、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓(xùn)。遠(yuǎn)東集團(tuán)總裁蔣錫培：“薛老師的課程很實(shí)用，這是我們連續(xù)四年請他講課的理由。” 紅豆集團(tuán)長江實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳堅(jiān)剛：“薛老師能在我們公司做三年的培訓(xùn)輔導(dǎo)，充分證明他的課程品質(zhì)。” 揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)人事部長劉定山：“我們中高層干部每次聽薛老師的課，都有提升。”