【駱超】終端之戰(zhàn)

 中國企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)作第一人，具有傳奇式經(jīng)歷的駱超先生，任大型跨國集團(tuán)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)中國區(qū)首席訓(xùn)練適合創(chuàng)辦人�，F(xiàn)任北京三一盛世技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事長、北京三一盛世音像有限公司董事長、北京三一盛世廣告有限公司董事長。西安傲普生物科技有限責(zé)任公司董事長。 

在商海搏擊二十多年，他始終堅(jiān)持讀書，學(xué)習(xí)和實(shí)踐，終成中國營銷行業(yè)最杰出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和營銷、策劃兼培訓(xùn)導(dǎo)師之一。他運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)作方式，為數(shù)家大型跨國企業(yè)打造了數(shù)十萬人的團(tuán)隊(duì)，年?duì)I業(yè)額均達(dá)數(shù)十億元。他的培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特、觀點(diǎn)原創(chuàng)，咨訊前沿、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。在中國，有幾十萬人堅(jiān)持聆聽他的磁帶。他每年培訓(xùn)高達(dá)三百場以上，有數(shù)十萬人以上的聽眾參加。他曾代表中國營銷界赴美國，與世界著名人士、學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)袖同臺演講，受到熱烈歡迎，每場人數(shù)達(dá)二萬五千多人，為中國和中國營銷界贏得了巨大的榮譽(yù)。他的培訓(xùn)方式，可使受訓(xùn)者處世為人得到感悟，思維理念得到突破，經(jīng)營管理技巧得到提升，團(tuán)隊(duì)業(yè)績倍增使受訓(xùn)者個(gè)人及其服務(wù)的企業(yè)得到迅速、穩(wěn)定的發(fā)展。 


駱超經(jīng)歷： 

80年代山東千萬富翁，后在深圳一敗涂地，并欠債數(shù)百萬，一度想自殺以了結(jié)余生。 

90年代初加入安利，憑借其出色的培訓(xùn)一度占據(jù)安利中國5/8的市場業(yè)績。 

后加入天獅，用兩年時(shí)間將天獅從1個(gè)億的業(yè)務(wù)收入做到9個(gè)億。 

現(xiàn)成為國內(nèi)著名的營銷培訓(xùn)大師。 


視頻簡介： 

●21世紀(jì)是營銷制勝的時(shí)代，營銷通路的建造對于企業(yè)的成功尤為重要。 
●營銷者如何在競爭激烈的市場中占有更多的份額？如何爭取到更多的顧客，如何掌握對市場的絕對控制權(quán)，至關(guān)重要。這是一場不見硝煙的戰(zhàn)爭，誰贏得了終端消費(fèi)者，誰將贏得這場戰(zhàn)爭。 

內(nèi)容提要： 

1、從農(nóng)業(yè)化時(shí)代、到工業(yè)化時(shí)代、至信息化時(shí)代，流通的變革，財(cái)富的轉(zhuǎn)移。研究表明：鎖定了終端消費(fèi)，就擁有了世界的財(cái)富。 

2、營銷的三個(gè)階段：產(chǎn)品營銷、關(guān)系營銷、體驗(yàn)營銷。 

3、企業(yè)做大的四大條件。 

4、WTO與商界競爭的熱點(diǎn)。