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Time：2024-10-15
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課程講座內(nèi)容簡介
第一講：銷售日常管理的底層邏輯
第二講：業(yè)績達成邏輯：工作飽和度
第三講：業(yè)績達成邏輯：工作有效性
第四講：關鍵管理動作：激勵
第五講：關鍵管理動作：賦能
第六講：關鍵管理動作：管控
第七講：目標與計劃管理
第八講：目標實現(xiàn)第一步：計劃管理
第九講：銷售團隊日常激勵
第十講：銷售團隊日常人才培養(yǎng)
第十一講：銷售團隊會議管理
第十二講：跨部門溝通與協(xié)調(diào)
第十三講：總結(jié)：銷售管理動作地圖
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