企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理人力資源員工管理戰(zhàn)略管理績效管理采購管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理時(shí)間管理安全管理商業(yè)模式經(jīng)理修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷售技巧品牌營銷市場營銷客戶服務(wù)溝通談判演講口才素質(zhì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理家庭教育親子教育幼兒早教小學(xué)課程中學(xué)課程高中課程大學(xué)課程外語學(xué)習(xí)單詞記憶世界歷史致富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功勵(lì)志個(gè)人發(fā)展投資理財(cái)金融投資股票講座期貨講座國學(xué)講座易經(jīng)風(fēng)水佛學(xué)講座醫(yī)學(xué)教學(xué)服裝行業(yè)門店連鎖家居建材餐飲行業(yè)房產(chǎn)行業(yè)汽車行業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)其他行業(yè)百家講壇文明講堂實(shí)用技術(shù)學(xué)習(xí)技巧記憶訓(xùn)練健康講座武術(shù)搏擊瑜伽教程美容護(hù)膚魅力女性禮儀講座音樂舞蹈美術(shù)教學(xué)書法講座讀書講座開放課程情緒管理心理學(xué)課程說服力執(zhí)行力行銷學(xué)微營銷MBA課程NLP潛能
Time:2018-06-10
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課程講座內(nèi)容簡介
李強(qiáng)演講視頻 - 李強(qiáng)《房偉、王超、趙晨光-搭班子帶隊(duì)伍》 共8集
李強(qiáng) 搭班子帶隊(duì)伍 01
李強(qiáng) 搭班子帶隊(duì)伍 02
李強(qiáng) 搭班子帶隊(duì)伍 03
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李強(qiáng) 搭班子帶隊(duì)伍 08
打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)感恩型員工
做企業(yè)三件事:搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍
成就事業(yè),不能沒有優(yōu)秀班子
基業(yè)長青,絕對(duì)離不開一流團(tuán)隊(duì)
在本套課程中,四大知名講師聯(lián)袂為讀者解讀企業(yè)搭班子帶隊(duì)伍的真諦。從李強(qiáng)《成長與感恩》對(duì)員工的心靈撫慰與激勵(lì),房偉《如何培養(yǎng)中高層干部》對(duì)骨干的提攜與重點(diǎn)培養(yǎng),到王超《團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)》對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)的精準(zhǔn)打造,趙晨光《如何依據(jù)K3流程管控提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讓員工的能力發(fā)揮到極值,全方位、手把手幫你打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)感恩型員工,為你的事業(yè)保駕護(hù)航!
(1)宣傳性
以優(yōu)秀管理培訓(xùn)師李強(qiáng)為首的四大知名講師聯(lián)袂為讀者解讀企業(yè)搭班子帶隊(duì)伍的真諦,作為培訓(xùn)界的常青樹,李強(qiáng)老師主講的光盤產(chǎn)品總能在市場上掀起熱銷態(tài)勢(shì),渠道更易宣傳推廣。
(2)現(xiàn)實(shí)性
有的企業(yè)蒸蒸日上,效益逐年提升;有的企業(yè)江河日下,隨時(shí)面臨倒閉。造成這兩種局面的根本原因是什么?一句話:企業(yè)沒有優(yōu)秀的班子、強(qiáng)大的隊(duì)伍!做企業(yè)三件事:搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍。其中,搭班子、帶隊(duì)伍又與人密切相關(guān)。成就事業(yè),絕對(duì)離不開優(yōu)秀班子;基業(yè)長青,也絕對(duì)離不開一流團(tuán)隊(duì)。搭好班子帶出隊(duì)伍,企業(yè)無論是士氣還是業(yè)績都會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍。可以說,針對(duì)國內(nèi)中小企業(yè)的現(xiàn)狀,本光盤提及的中層班子搭建及職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的內(nèi)容具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性。
(3)專業(yè)性
導(dǎo)師型企業(yè)家李強(qiáng)主講《成長與感恩》,培養(yǎng)員工懷感恩之心,行報(bào)恩之行;中層領(lǐng)導(dǎo)力專家房偉主講《如何培養(yǎng)中高層干部》,將有潛力的員工折騰為骨干;團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師王超主講《團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)》,讓人才招進(jìn)來,留得住,抱成團(tuán);商業(yè)系統(tǒng)建設(shè)顧問趙晨光主講《如何依據(jù)K3流程管控提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》,關(guān)注從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果實(shí)現(xiàn)全過程?梢哉f,光盤以中層管理者的管理技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工執(zhí)行力打造、感恩與敬業(yè)等內(nèi)容為切入點(diǎn),專業(yè)實(shí)操,更易落地。
(4)物超所值
隨盤超值饋贈(zèng)有“執(zhí)行力”特色的公司墻標(biāo)語,可簡單修改,拿來即用。
李強(qiáng),中國十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師,享有“中國啟智訓(xùn)練第一人”之美譽(yù),北京巨思特教育集團(tuán)董事局主席,北京企業(yè)管理學(xué)院執(zhí)行院長,廣東省梅州市市政府發(fā)展戰(zhàn)略顧問,廣東省惠州市市政府感恩教育總顧問,寶麗華、奧康、正興、曙光、蘋果等集團(tuán)高級(jí)顧問,清華、北大、浙大等EMBA班客座教授,CCTV、CETV、CNR等欄目主講嘉賓。
房偉,IPTS國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師,136企業(yè)管理系統(tǒng)及文化構(gòu)建系統(tǒng)創(chuàng)始人之一,國內(nèi)多所大學(xué)MBA、EMBA總裁班客座教授,多家企業(yè)管理特聘顧問、培訓(xùn)師。對(duì)于企業(yè)最核心的中層干部管理頗有心得,提出“完美的企業(yè)必須要有完美的中層”,深受企業(yè)好評(píng)。
王超,國家關(guān)心下一代委員會(huì)文化教育顧問,BST團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系創(chuàng)始人,136企業(yè)管理系統(tǒng)及文化構(gòu)建系統(tǒng)創(chuàng)始人之一,逆境商數(shù)修煉首席教練,清華、浙大總裁研修班客座教授。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)文化建設(shè)有著最直接的認(rèn)識(shí),被稱為“團(tuán)隊(duì)打造第一人”。
趙晨光,國內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)系統(tǒng)建設(shè)顧問,中國第一套完整的商業(yè)咨詢系統(tǒng)--K3戰(zhàn)略與執(zhí)行咨詢系統(tǒng)的理論創(chuàng)編人、首席咨詢顧問。11年時(shí)間,輔導(dǎo)企業(yè)逾300家,行業(yè)跨度超過60種,60萬人在現(xiàn)場聆聽過他的演講。
《搭班子--帶隊(duì)伍:打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)感恩型員工》目錄概要
李強(qiáng)--《成長與感恩》(DVD1-4,時(shí)長約200分鐘)
員工之于企業(yè)猶如磚瓦之于大廈,企業(yè)的發(fā)展和興衰靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力和真誠的感恩情懷。員工只有時(shí)刻懷抱感恩之心,視企業(yè)為家,愛崗敬業(yè),用心奉獻(xiàn),才能行報(bào)恩之行。在本DVD中,李強(qiáng)老師將要告訴你:只有員工與企業(yè)心系一起,才能實(shí)現(xiàn)雙方價(jià)值的最大化,企業(yè)才能所向披靡、乘風(fēng)破浪。
房偉--《如何培養(yǎng)中高層干部》(DVD5-6,時(shí)長約75分鐘)
中高層干部是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行層面,是企業(yè)的中堅(jiān)力量,中高層的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)戰(zhàn)略的落地程度和執(zhí)行力量,更是能否帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。在本DVD中,房偉老師將要告訴你:一流中層有忠有能,放心使用;二流中層有忠無能,培養(yǎng)使用;三流中層無忠有能,限制使用;四流中層無忠無能,堅(jiān)決不用。
王超--《團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)》(DVD6-7,時(shí)長約75分鐘)
企業(yè)要想建設(shè)團(tuán)隊(duì),不僅要把人招進(jìn)來,還要留得住,更要抱成團(tuán)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,如何讓員工認(rèn)可公司文化?團(tuán)隊(duì)績效如何有效地制定和應(yīng)用?團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)體系的制定方法怎樣?在本DVD中,王超老師將要告訴你:團(tuán)隊(duì)建設(shè)最關(guān)鍵的是要有凝聚力,而最好的凝聚力就是體現(xiàn)在企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上,此兩項(xiàng)達(dá)成共識(shí)并完美執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)即可蓋上優(yōu)秀的標(biāo)簽。
趙晨光--《如何依據(jù)K3流程管控提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》(DVD8,時(shí)長約50分鐘)
沒有執(zhí)行,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵!在本DVD中,趙晨光老師將給你提供一個(gè)有效的可執(zhí)行的企業(yè)管理新思路。解決執(zhí)行力問題有三大要素:明確責(zé)任人,達(dá)成時(shí)間和可量化的結(jié)果描述,三者缺一不可,一旦達(dá)成,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題必將迎刃而解。
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