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Time：2012-06-14
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課程講座內容簡介
本課程從主管對下屬分配工作時需要注意的"三大要素"、"五項原則"出發(fā)，將日常分配工作中的要點一一分解，詳細的講解了各自的意義，以及在日常工作中可能被忽視的細節(jié)，從而實現工作分配的高效性。除此之外，該課程還講解了主管在對下屬分配工作后對下屬工作的一些管理和控制方法，從而實現上下級工作整體高效化。
學習要點：
一、工作分配的五項原則
1、盡可能單一的工作內容
2、確定的接受者
3、具體的完成時限
4、完成所需要的支持背景
5、對能力的準確把握
二、工作分配的基本程序
1、清晰下屬現在的實際工作狀況
2、明細管理者需要的結果
3、預估可能出現的問題
4、要求下屬制訂工作計劃
5、準備應急預案（重要的工作）
三、使下屬高效完成工作的方法
1、分析工作內容四象限法
2、幫下屬分析能力的構成
3、工作內容的分解
4、下屬工作潛能的激發(fā)
5、預先設定的激勵
6、進度的監(jiān)控
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