黃景《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課》教你如何解決團(tuán)隊溝通和激勵難題

158資源整合網(wǎng)：黃景《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課》教你如何解決團(tuán)隊溝通和激勵難題 培訓(xùn)課程視頻內(nèi)容介紹：

以幽默風(fēng)趣的風(fēng)格,旁征博引、拆解案例、找準(zhǔn)痛點、建構(gòu)方法論,幫助管理者實操落地,讓日常管理難題迎刃而解。

黃景《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課》教你如何解決團(tuán)隊溝通和激勵難題 課程內(nèi)容目錄：

1_01 為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

2_02 東西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異

3_03 個人能力的四個階梯

4_04 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級

5_05 游戲化管理讓工作更有趣

6_06 用宏大的目標(biāo)推動團(tuán)隊前進(jìn)

7_07 清晰的規(guī)則是流暢運轉(zhuǎn)的前提

8_08 及時反饋，激發(fā)員工動力

9_09 自愿參與，與員工結(jié)成聯(lián)盟

10_10 明確管理者的角色定位

11_11 管理要先學(xué)會放手

12_12 領(lǐng)導(dǎo)是通過營造氛圍來提升績效

13_13 管理者的三種角色

14_14 溝通視窗

15_15 客戶不知道的信息就是賣點

16_16 如何面對自己的盲點

17_17 人的潛能是無窮的

18_18 放大公開象限收獲尊敬和信任

19_19 傾聽讓關(guān)系更美好

20_20 傾聽的步驟

21_21 反應(yīng)情感是同理心傾聽的關(guān)鍵

22_22 反饋的等級

23_23 用二級反饋固化員工的行為

24_24 負(fù)面反饋工具BIC

25_25 負(fù)面反饋的難點

26_26 因人而異的四種領(lǐng)導(dǎo)方式

27_27 授權(quán)的技巧和方法

28_28 切換管理方式，保持組織活力

29_29 為什么需要OKR工作法？