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課程講座內(nèi)容簡介
158資源整合網(wǎng):黃景《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課》教你如何解決團(tuán)隊溝通和激勵難題 培訓(xùn)課程視頻內(nèi)容介紹:
以幽默風(fēng)趣的風(fēng)格,旁征博引、拆解案例、找準(zhǔn)痛點(diǎn)、建構(gòu)方法論,幫助管理者實(shí)操落地,讓日常管理難題迎刃而解。
1_01 為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
2_02 東西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異
3_03 個人能力的四個階梯
4_04 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級
5_05 游戲化管理讓工作更有趣
6_06 用宏大的目標(biāo)推動團(tuán)隊前進(jìn)
7_07 清晰的規(guī)則是流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的前提
8_08 及時反饋,激發(fā)員工動力
9_09 自愿參與,與員工結(jié)成聯(lián)盟
10_10 明確管理者的角色定位
11_11 管理要先學(xué)會放手
12_12 領(lǐng)導(dǎo)是通過營造氛圍來提升績效
13_13 管理者的三種角色
14_14 溝通視窗
15_15 客戶不知道的信息就是賣點(diǎn)
16_16 如何面對自己的盲點(diǎn)
17_17 人的潛能是無窮的
18_18 放大公開象限收獲尊敬和信任
19_19 傾聽讓關(guān)系更美好
20_20 傾聽的步驟
21_21 反應(yīng)情感是同理心傾聽的關(guān)鍵
22_22 反饋的等級
23_23 用二級反饋固化員工的行為
24_24 負(fù)面反饋工具BIC
25_25 負(fù)面反饋的難點(diǎn)
26_26 因人而異的四種領(lǐng)導(dǎo)方式
27_27 授權(quán)的技巧和方法
28_28 切換管理方式,保持組織活力
29_29 為什么需要OKR工作法?
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