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張琦《新商業(yè)時代·魅力領(lǐng)導成長大課》如何成為一名魅力領(lǐng)導者

Time:2023-03-18

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課程講座內(nèi)容簡介

張琦《新商業(yè)時代·魅力領(lǐng)導成長大課》如何成為一名魅力領(lǐng)導者

158資源整合網(wǎng):張琦《新商業(yè)時代·魅力領(lǐng)導成長大課》如何成為一名魅力領(lǐng)導者 培訓課程視頻內(nèi)容介紹:

課程亮點:

01幫助你找準角色定位,為團隊賦能提效!

02學會分解目標、落實目標、追蹤目標、達到目標!

03沉淀完善人才結(jié)構(gòu)的技巧,具備培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才梯隊的能力!

04懂得搭建化學反應最強的團隊班子,更快捷高效的創(chuàng)造利潤!

05擁有一套決策的底層邏輯,更及時高效的帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并解決問題!

張琦《新商業(yè)時代·魅力領(lǐng)導成長大課》如何成為一名魅力領(lǐng)導者 課程內(nèi)容目錄:

01.先導篇:課程指引-課程背景-課程大綱

02.第一章:領(lǐng)導者的角色管理·設(shè)定并達成目標

03.第二章:過程管控-檢查機制-獎罰激勵

04.第三章:初創(chuàng)企業(yè)如何搭建人才班子?

05.第四章:復制人才十六字經(jīng)

06.第五章:如何高效培養(yǎng)人才?

07.第六章:善用溝通,正向影響他人完成工作

08.第七章:領(lǐng)導者的角色管理·為組織凝聚人心

09.第八章:如何讓企業(yè)文化具體落地?

10.第九章:用科學方法有效管理時間

11.第十章:會議管理·避免員工討厭的會議

12.第十一章:高效會議六步法,明確會議類型

13.第十二章:決策管理·領(lǐng)導者最重要的工作

14.第十三章:決策工具·U型決策四步法

15.第十四章:OKR管理:讓員工不再躺平

16.第十五章:PK激勵系統(tǒng):讓員工積極主動響應

17.第十七章-如何讓自己變得會說話?

18.第十八章-公眾表達前的準備

19.第十六章-口才決定了你的領(lǐng)導力

20.第十九章-領(lǐng)導者如何做一場成功的演講?

21.第二十章-成功演講必備要素

22.第二十一章-管理的終極命題是什么?

23.第二十二章-分錢激勵機制:三大價值評估原則

24.第二十三章-打造科學的分錢激勵機制

25.第二十四章-關(guān)鍵績效指標如何設(shè)置?

26.第二十五章-績效制定法則:目標-權(quán)重-加減分

27.第二十六章-分錢激勵機制:提成-獎金

28.第二十七章-學會分紅:超額激勵法

29.第二十八章-學會分紅:崗位股-銀股-裂變股-期權(quán)

30.第二十九章一分錢激勵機制:晉升-福利-考核

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