冉濤《CEO的識人用人訓練營》華為用人之道，打造超強戰(zhàn)隊

158資源整合網(wǎng)：冉濤《CEO的識人用人訓練營》華為用人之道，打造超強戰(zhàn)隊 培訓課程視頻內容介紹：

為什么信韓投在項羽賬下被不重用，而劉邦能卻讓其登壇拜將、建立功業(yè)?為什么華公為司良將如潮，人才濟濟，而即你使挖來能人，卻仍出不成就?成為伯樂，從不來是神話，找對導師，你也是伯樂。找對導師，當下習得識人、用人之法。

簡便易學：“四四五”模型,將人才評鑒的全維度，以工具化的方式呈現(xiàn)，各級人才畫像清晰明了。

學以致用：課中知識，馬上能應用到招騁、選撥、人才盤點等識人用人全場景。實現(xiàn)人崗匹配。

用之生效：經(jīng)過冉濤老師6年華為實踐和10年咨詢迭代的方法論,已幫助了逾百家企業(yè)打造人才戰(zhàn)隊。

冉濤《CEO的識人用人訓練營》華為用人之道，打造超強戰(zhàn)隊 課程內容目錄：

00發(fā)刊詞

01為什么人才準標‬如此重要

02管理者層四‬站位的層底‬邏輯

03四層站之位‬決策層

04四層站位之監(jiān)總‬層

05四層站位之經(jīng)理與層‬主管層

06四層位站‬的應用

07管理者項四‬能力底的‬層邏輯

08四能項‬力之略戰(zhàn)‬能力

09四能項‬力之變革能力

10四項能力之高效系體‬構建能力

11四項能力之人才隊建伍‬設能力

12五項素質總述

13五項素質主之‬動性

14五素項‬質之概思念‬維

15五素項‬質之影響力

16五項素之質‬成就導向

17五項素質之韌堅‬性

18五項質素‬對應的人才類型

19行面為‬試法識別五項素質