【林健安】轉(zhuǎn)型管理

 人們對企業(yè)管理的最大誤區(qū)就是關(guān)于對企業(yè)成長的認(rèn)識，人們錯誤地認(rèn)為規(guī)模的增加是成長。林健安先生的研究恰恰與人們相反，他認(rèn)為成長的關(guān)鍵不在于規(guī)模的增大，而在于如何由低級階段向更高級的階段轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長的關(guān)鍵。
但企業(yè)由一個生命階段向另一個生命階段跨越時，企業(yè)遭遇了轉(zhuǎn)型期。調(diào)查研究證明：一個企業(yè)家有能力把企業(yè)推向某一生命階段的高峰，但是，當(dāng)他遇到轉(zhuǎn)型期時，由于缺乏應(yīng)對轉(zhuǎn)型的技巧和工具失敗了。中國企業(yè)之所以幼年夭折不能長大，其根本原因就是漠視了對轉(zhuǎn)型期的管理。 

主講專家：林健安
著名的戰(zhàn)略管理專家、高級咨詢師。
現(xiàn)擔(dān)任上海盛世愿景管理科學(xué)研究所董事長
數(shù)十所大學(xué)的客座教授、政府以及企業(yè)的戰(zhàn)略顧問

研究領(lǐng)域：管理科學(xué)的研究與實踐工作、“轉(zhuǎn)型”企業(yè)成長理論的研究

個人專著：《轉(zhuǎn)型：企業(yè)成長的法則》、《價值戰(zhàn)略》、《轉(zhuǎn)型期管理》...
課程目錄 
第1期　企業(yè)成長理論
第2期　發(fā)展轉(zhuǎn)型期的癥狀（1） 
第3期　發(fā)展轉(zhuǎn)型期的癥狀（2）
第4期　發(fā)展轉(zhuǎn)型期的癥狀（3）
第5期　發(fā)展轉(zhuǎn)型期的危機--領(lǐng)導(dǎo)危機
第6期　發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預(yù)防方案（1）
第7期　發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預(yù)防方案（2）
第8期　發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預(yù)防方案（3）
第9期　發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預(yù)防方案（4）
第10期 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的“三個一工程”
第11期 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的治療方案（1）
第12期 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的治療方案（2）
第13期 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的治療方案（3）
第14期 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的治療方案（4）
第15期 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的轉(zhuǎn)型模式--領(lǐng)導(dǎo)模式
第16期 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的轉(zhuǎn)型模式--管理模式