【柳傳志】論管理

 中國教父級企業(yè)家柳傳志首次公開講授聯(lián)想成功的秘訣，傳播企業(yè)管理的思想

　　不能說主要的第一把手，是發(fā)動機，其他的人都是齒輪。一定得要能夠做到其他的骨干，都能形成為一個同步的發(fā)動機。

最權威的管理智慧大智大慧，全面剖析企業(yè)核心管理思想
最宏偉的戰(zhàn)略構想高瞻遠矚，教你如何構建“世界500強”戰(zhàn)略
最專業(yè)的案例解讀深入淺出，讓你真切體會高效管理的魅力
最直觀的視聽享受言傳身教，柳傳志親自授課，企業(yè)教父與你面對面
最震撼的心靈沖擊跌宕起伏，全程體驗聯(lián)想風云錄

　　千呼萬喚始出來！聯(lián)想之父柳傳志歸隱二線后，首次出山暢談聯(lián)想風云。
古有成大事者，必得謀大事人。觀天下之縱橫，覽宇內之先賢。這是一本“管理秘笈”，更是“柳氏絕學”�！读鴤髦菊摴芾怼罚�招招觸及企業(yè)命脈，條條都是至理真經。

　　中國民企的平均壽命只有3.5年，你知道為什么嗎？
聯(lián)想集團屢創(chuàng)奇跡，有什么絕招嗎？
怎樣把一個民營企業(yè)帶進世界500強？
什么是聯(lián)想核心管理“三要素”？
什么是企業(yè)管理“九字真經”？

　　這里全是您最關心的問題。戰(zhàn)略，戰(zhàn)術，一覽無余，深入淺出。核心管理，產權改造，企業(yè)文化……句句真理，字字珠璣。你將知道，中國教父級的企業(yè)家是如何思考的？他在思考什么？

　　現在，全世界都在談聯(lián)想，議聯(lián)想。柳傳志如此回應：“我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。”“中國企業(yè)是有機會走出去的。聯(lián)想并購是中國企業(yè)國際化一種探索，是中國資本在使用外國資本、人才為我服務的嘗試。”

1984年，柳傳志創(chuàng)業(yè)的時候，聯(lián)想只有11個人，注冊資金20萬；
2003年，聯(lián)想排名中國企業(yè)500強第37位；
2004年，聯(lián)想正式收購IBM，成為中國首個跨入世界500強的民企。
從初具“模樣”到舉世聞名，聯(lián)想披荊斬棘，勢如破竹。風云變幻中，聯(lián)想積累了成功的管理經驗，打造了成熟的企業(yè)文化。
企業(yè)發(fā)展，管理為先。
從將HP的運作、INTEL的決斷、微軟的戰(zhàn)略熔為一爐的聯(lián)想“管理三要素”，到著名的“屋頂圖”，再到業(yè)界聞名的“斯巴達克方陣”，聯(lián)想核心管理思想逐步釋放出智慧的光芒。
問蒼茫大地，誰主沉��？聯(lián)想的發(fā)展同樣經歷過幾道關口，在關鍵時刻柳傳志是怎樣審時度勢、扭轉乾坤的呢？他是在怎么演繹這場聯(lián)想風云？

《柳傳志論管理》教材特點：
權威性--柳傳志親自授課，暢談聯(lián)想風云
專業(yè)性--國內首部“企業(yè)教父”論管理專著
震撼性--打開聯(lián)想管理寶庫的金鑰匙
前瞻性--關系企業(yè)發(fā)展命脈的預言
系統(tǒng)性--企業(yè)如何生存與發(fā)展的辭海

講師：柳傳志　“聯(lián)想之父”柳傳志先生先后被評為第二屆“全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎”第1名、
“全國有突出貢獻中青年專家”、“中國改革風云人物”。
1995年被評為“全國勞動模范”；
1997年當選為全國工商聯(lián)副主席；
2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”；
2000年6月被《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”；
2000年度評為“CCTV中國經濟年度風云人物”；
2001年被美國《時代周刊》評選為“全球25位最有影響力的商界領袖”之一。

現任聯(lián)想控股有限公司副董事長兼總裁，聯(lián)想集團非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長。
中共十六大代表，九屆、十屆全國人大代表。

柳傳志論管理之經典語錄：
“一個進到班子的成員，德是放在第一位的。”
“要把話放在桌面上說。”
“領導班子里邊有了宗派以后，就會形成不治之癥。”
“聯(lián)想的一個核心的管理理念，我們稱之為是管理的三個要素：叫建班子，定戰(zhàn)略和帶隊伍。”
“不能說主要的第一把手，是發(fā)動機，其他的人都是齒輪。一定得要能夠做到其他的骨干，都能形成為一個同步的發(fā)動機。”
“在聯(lián)想我們把員工分成三個層面：普通的員工我們認為應該要有責任心；到了中高層的這個層面，我們要求還要有上進心；到了最高層上面，我們還提出了要有事業(yè)心。”
“在選擇新路的時候，分不清這個新路是黃土路還是草地泥潭的時候。要小心翼翼地踩上五步十步，確定它是黃土路以后，是干燥的路以后，然后再撒腿就跑。我跟年輕同事的區(qū)別可能是我要踩二十步，他們踩五步就跑，我踩二十步才跑。”

《柳傳志論管理》課程提要：
第一部分：聯(lián)想是怎么成功的
（1）“毛巾擰水”--降低成本
（2）產品技術創(chuàng)新--領跑市場
（3）建立中國特色的營銷模式

第二部分：聯(lián)想的核心管理思想
“屋頂圖”管理理論；

第三部分：企業(yè)激勵機制和約束機制的建設
聯(lián)想產權成功改造背后的秘密
第四部分：企業(yè)管理的九字真經：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
（1）建班子--核心層權威、統(tǒng)一；
（2）定戰(zhàn)略--“五步法”保證戰(zhàn)略目標；
（3）帶隊伍--企業(yè)平穩(wěn)交接、持續(xù)發(fā)展。