【荊濤】向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營

  《向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營》奧林匹克作為全球第一品牌，創(chuàng)造了無數(shù)的經(jīng)濟(jì)奇跡與品牌效應(yīng)，從企業(yè)的角度來看，它不僅僅是一項(xiàng)賽事，更是一項(xiàng)偉大的商業(yè)模式。奧林匹克，曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，最后扭虧為盈；項(xiàng)目復(fù)雜，需要多方協(xié)調(diào)；場內(nèi)沒有廣告竟然也可以收取贊助費(fèi)；能夠打包銷售未來預(yù)期……究竟什么是奧林匹克組織永恒不變、賴以生存的根基？又是什么讓運(yùn)動員甘用生命來追隨？企業(yè)家又該如何借鑒這一偉大的奧運(yùn)模式？愛國者學(xué)習(xí)俱樂部秘書長荊濤老師為您揭開“奧運(yùn)真貌”，幫助企業(yè)家找到持續(xù)贏利、永續(xù)發(fā)展的有效模式。

1980年奧運(yùn)賬面只剩20萬美金，如何創(chuàng)造奇跡扭虧為盈？國際奧委會前市場總監(jiān)麥克爾•佩恩鼎力推薦《向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營》，系統(tǒng)解讀奧運(yùn)模式應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營，助企業(yè)走得更高、更快、更強(qiáng)。

主講：

荊濤，中智信達(dá)營銷系統(tǒng)首席專家，愛國者學(xué)習(xí)俱樂部秘書長，長虹股份商學(xué)院首席專家，圣象地板企業(yè)大學(xué)首席專家，服務(wù)過眾多一線企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。荊濤老師深度結(jié)合企業(yè)經(jīng)營對奧運(yùn)模式進(jìn)行了潛心的研究，并借鑒愛國者與奧運(yùn)合作的經(jīng)驗(yàn)，解析奧運(yùn)模式的成功秘訣。荊老師曾與國際奧委會前市場部總監(jiān)、愛國者國際化聯(lián)盟顧問麥克爾•佩恩共同研討奧運(yùn)模式，以獨(dú)特的視角為您帶來最前沿、最有成效的企業(yè)發(fā)展謀略。荊老師服務(wù)過的客戶包括愛國者、長虹、圣象集團(tuán)、東風(fēng)汽車、格力空調(diào)、智聯(lián)招聘等眾多知名企業(yè)。他的課程拒絕空洞的說教，將理論與理念融入實(shí)際案例之中，生動的講解受到企業(yè)家們的一致認(rèn)可。

馮軍先生和他領(lǐng)導(dǎo)的愛國者國際化聯(lián)盟，已經(jīng)從奧運(yùn)模式中受益良多，我相信眾多中國企業(yè)可以從奧運(yùn)會的商業(yè)運(yùn)作模式中吸取經(jīng)驗(yàn)，著手創(chuàng)立并打造自己獨(dú)到的品牌影響力。

——國際奧委會前市場部總監(jiān) 麥克爾•佩恩

作為奧運(yùn)會的五項(xiàng)合作伙伴，愛國者經(jīng)歷了跟國際奧委會共同創(chuàng)造價值的寶貴經(jīng)歷。荊濤老師是一個非常熱愛學(xué)習(xí)而且樂于分享的優(yōu)秀的講師，他是愛國者學(xué)習(xí)俱樂部的秘書長，他的關(guān)于奧林匹克的演講正好能夠揭示整個奧林匹克模式如何幫助中國企業(yè)跟全世界共贏。讓我們期待荊濤老師的《向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營》能夠給大家?guī)�來靈感。

——愛國者集團(tuán)董事長 馮軍

亞都非常有幸在2008年成為了北京奧運(yùn)會的獨(dú)家供應(yīng)商，參與奧運(yùn)會最大的收獲在于通過奧運(yùn)會的平臺傳遞企業(yè)的價值觀。荊濤老師所講的《向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營》從一個創(chuàng)新的視角去看待企業(yè)，對于整個企業(yè)的發(fā)展非常有價值和意義。

——北京亞都科技股份有限公司CEO 文輝

一個體育運(yùn)動的盛會，事實(shí)上它承載著一種精神，那就是拼搏、挑戰(zhàn)、超越。在攀登新的高峰，不斷超越自己的過程中我們需要團(tuán)隊，我們需要配合，在展現(xiàn)每個人的價值的時候最終我們要贏得人類的光榮。

——東軟集團(tuán)董事長 劉積仁

奧運(yùn)會現(xiàn)在已成為全世界的奧運(yùn)，我希望每一次奧運(yùn)都能夠讓中國文化、中國精神在里邊有精彩的一篇，讓中國品牌能夠在全世界贏得消費(fèi)者的尊重，能夠長久地有尊嚴(yán)地活在全世界消費(fèi)者的心中。

——依文企業(yè)集團(tuán)董事長 夏華

適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等企業(yè)高層決策者。

課程大綱：

第一講

1.從企業(yè)的角度看，奧運(yùn)有何不同

2.曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，如何扭虧為盈

3.沒有做不到，企業(yè)中的逆向思維

第二講

1.向奧運(yùn)學(xué)什么——奧運(yùn)模式解讀

2.項(xiàng)目管理

3.市場開發(fā)

4.風(fēng)險防范

第三講

1.企業(yè)如何建立公平競爭

2.建立規(guī)則，維護(hù)規(guī)則

3.愛國者的公平競爭，抱團(tuán)與世界共贏

4.第四講

5.如何保證實(shí)施企業(yè)的“零容忍”

6.你的企業(yè)有“零容忍”嗎

7.格力空調(diào)的“零容忍”

第五講

1.維護(hù)絕對標(biāo)準(zhǔn)——“場館清潔”

2.不惜任何代價保護(hù)“場館清潔”的原則

3.企業(yè)如何建立在顧客心中的信譽(yù)

第六講

1.企業(yè)的生存根基——“奧運(yùn)精神”

2.奧林匹克品牌的核心特性

3.企業(yè)如何起死回生

第七講

1.如何運(yùn)用好奧運(yùn)模式

2.敢于創(chuàng)新，提高自身價值

3.愛國者國際化聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)總結(jié)