【白萬綱】集團公司管控十大問題

 《集團公司管控十大問題》內(nèi)容介紹：

 講師介紹：白萬綱 華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了 母子公司管理 、 國家管控 、 四層級戰(zhàn)略 、 組織智商 、 管理型企業(yè)文化 等管理體系。他帶領(lǐng)的咨詢團隊已為近300家集團型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。 課程說明:母子公司管控是公司集團化的必由之路。本套光盤的主體思路是闡述母子集團公司管控運營模式，通過這套行之有效的成熟管控機制，解決企業(yè)集團化運作所面臨的問題。按照母子公司管控的運作及核心問題的分類，可分為十大問題。

《集團公司管控十大問題》 課程大綱

第一集什么是企業(yè)發(fā)展突破瓶頸的關(guān)鍵

第二集為什么要建立完善的集團戰(zhàn)略管控

第三集什么是集團公司盈利的奧秘

第四集為什么東芝集團退出家電為什么GE通用電氣退出家電

第五集如何打造強勢總部實現(xiàn)集團增值

第六集強化價值管理達到信息通暢的重要性

第七集為什么要建立一套可復制的管理模式

第八集怎樣搭建界面管理的平臺拒絕財務漏洞

第九集如何加強績效管理保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

第十集德隆集團給我們留下什么樣的啟示

第十一集加強各部門的整合提高集團的戰(zhàn)斗力

第十二集集團公司構(gòu)建母子管控的解決之道