【姜嵐昕】管控-企業(yè)的剎車系統(tǒng)

 《管控-企業(yè)的剎車系統(tǒng)》內(nèi)容簡介：

內(nèi)容簡介 
為什么優(yōu)秀企業(yè)一夜垮掉？
春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌由于管控不力，浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！

三九--中國制藥業(yè)的航空母艦由于管控不力，瘋狂擴(kuò)張后，債臺(tái)高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺(tái)！

三株--四十億元的保健品帝國由于管控不力，在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請(qǐng)破產(chǎn)！

秦池--中央電視臺(tái)第一代標(biāo)王由于管控不力, 幾億元打造的商標(biāo)卻以幾百萬元的價(jià)格抵債

德隆--號(hào)稱熊市“避風(fēng)港”的金融大鱷由于管控不力,總資產(chǎn)幾百億、子公司177家的德隆系開始分崩離析！

中關(guān)村科技--中關(guān)村的高科技明星由于管控不力,業(yè)務(wù)虧損6.33億元，巨額擔(dān)保52.2億元，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力這場管控力量，在于它的簡要、實(shí)用以及它對(duì)企業(yè)生存主線的把握！視覺聽覺盛宴！觀念實(shí)操激蕩！

講師：姜嵐昕
世華集團(tuán)總裁；華人企業(yè)總裁第一導(dǎo)師；亞洲八大名師之一；中國培訓(xùn)業(yè)坐標(biāo)人物。他歷經(jīng)1900余場的演講，總裁研修班有超過150期的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，副總級(jí)上的學(xué)員超過8萬人，他所領(lǐng)導(dǎo)的世華以每年300%的速度持續(xù)增長。
個(gè)人著作：感覺、用心、信念的力量、人際關(guān)系大贏家...

1、信念控制--信念是發(fā)明和消亡一切的開始！
信念如企業(yè)之魂，如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員

2、財(cái)務(wù)控制--如何處理“現(xiàn)金流斷裂”的危機(jī)？
預(yù)算控制--讓企業(yè)合理支出
現(xiàn)金控制--減少現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)收帳款--最大限度消除企業(yè)隱性危機(jī)
建立內(nèi)部審計(jì)--防止內(nèi)亂

3、中高層控制--怎樣考核中高層，防止人才變質(zhì)？
中高層是企業(yè)的脊梁
選對(duì)人才能做好事
制定對(duì)中高層的考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施系統(tǒng)
實(shí)施獎(jiǎng)懲--獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的明白，罰要罰得清楚

4、質(zhì)量控制--憑什么做到質(zhì)量“零缺陷”？
三大措施改進(jìn)質(zhì)量，每天進(jìn)步1%

5、供應(yīng)控制--您能從容應(yīng)對(duì)突如其來的供應(yīng)鏈危機(jī)嗎？
換一個(gè)供應(yīng)商我們將會(huì)損失多少錢？供應(yīng)商控制的三大措施：選擇流程、維護(hù)流程、考核與淘汰。

6、渠道控制--得人心者得天下，得渠道者得市場。
換一個(gè)渠道我們又將損失多少錢？如何制定渠道商合作戰(zhàn)略？如何選擇渠道商、激勵(lì)渠道商并提高忠誠度？

7、客戶控制--您能持續(xù)不斷地贏得客戶滿意？
如果一個(gè)客戶能夠保住，那么一生中這個(gè)客戶能夠?yàn)楣�司�?chuàng)造的價(jià)值是開發(fā)這一客戶成本的10倍、100倍、乃至1000倍！如何掌握客戶管理的原則？如何有效提升客戶價(jià)值？

8、邊界控制--為什么猶太人和基督徒自律性強(qiáng)？
這是企業(yè)中不成文的“憲法”，邊界一旦確立形成戒律，他的力量在于種無形的能量規(guī)范著企業(yè)員工的行為！用將之道，教化為先；用兵之道，警戒為先！企業(yè)如何確立邊界系統(tǒng)？課程與培訓(xùn)特點(diǎn):學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的管理系統(tǒng)的方法與經(jīng)驗(yàn)。