【張愛志】小型企業(yè)微型企業(yè)如何管理內部團隊建設

【張愛志】小型企業(yè)微型企業(yè)如何管理內部團隊建設——張愛志 內容簡介：講師介紹： 張愛志，跨考教育集團董事長兼CEO，《求學•考研》顧問，北航碩士�？佳屑奥殬I(yè)規(guī)劃專家、復試輔導專家；20092011年先后榮獲“中國教育十大領軍人物”“中國十大杰出教育家”等榮譽稱號。從借6000元起家成長為上億規(guī)模的企業(yè)，引領整個考研、職業(yè)培訓行業(yè)，被譽為“80后創(chuàng)業(yè)的傳奇”。 小型企業(yè)微型企業(yè)如何管理內部團隊建設管理： 1如何選最適合自己的創(chuàng)業(yè)項目 2怎樣把握宣傳的時間節(jié)點 3在宣傳上應該投入多少 4創(chuàng)業(yè)者怎么組建自己的團隊 5小微企業(yè)怎樣和人打交道 6創(chuàng)業(yè)者如何與政府打交道 7初創(chuàng)企業(yè)如何邁過第一道坎 8員工工資該保密嗎 9創(chuàng)業(yè)早期如何激勵員工 10創(chuàng)業(yè)早期應選擇什么樣的激勵機制 11怎樣了解客戶需求 12怎樣了解員工需求 13如何對待客戶投訴 14如何對待員工的抱怨 15初創(chuàng)公司怎么開會 16如何管理比自己年長的人 17老員工跟不上公司節(jié)奏怎么辦 18創(chuàng)業(yè)者該怎樣用人 19創(chuàng)始人如何“減負” 20怎樣才能做好代理銷售模式 21初創(chuàng)企業(yè)怎樣在競爭中立足 22如何應對競爭對手的模仿 23銷售有哪些竅門 24如何做好創(chuàng)業(yè)中后期銷售 25公司怎樣做好現(xiàn)有產品 26公司新業(yè)務到底誰來做