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【吳維庫(kù)】博弈與決策

Time:2014-09-13

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

【吳維庫(kù)】博弈與決策 內(nèi)容簡(jiǎn)介:【吳維庫(kù)】博弈與決策講座簡(jiǎn)介:

講師:吳維庫(kù)  
課時(shí):6講 
格式:rm
 
吳維庫(kù)博士
任教于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理教研室,中國(guó)戰(zhàn)略管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專(zhuān)家。出版專(zhuān)著三部:《情商與影響力》、《基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)》、《陽(yáng)光心態(tài)》,并在國(guó)家自然基金的支持下建立了和諧領(lǐng)導(dǎo)力體系。他的授課被稱(chēng)為“企業(yè)管理界的寶典”,案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出,如小橋流水、和風(fēng)細(xì)雨,兼有教授、藝術(shù)家和哲學(xué)家的風(fēng)格。他的個(gè)人授課價(jià)值觀是:把教室變成享受的地方,把聽(tīng)課變成享受;把授課當(dāng)作分享,把教學(xué)當(dāng)作溝通。聽(tīng)他的課是藝術(shù)與科學(xué)的共享,如沐春風(fēng)、啟迪智慧、蕩滌心靈、歡樂(lè)開(kāi)懷而又影響久遠(yuǎn)。吳維庫(kù)博士也是中國(guó)工商管理培訓(xùn)界極其受歡迎的培訓(xùn)教師之一。  
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理教研室副教授。清華大學(xué)博士。曾在美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修公司戰(zhàn)略 
、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。 
主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。研究范圍包括公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、公司業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定、企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)的內(nèi)部管理、企業(yè)集團(tuán)組建、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等。主要開(kāi)設(shè)的課程包括:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、管理控制系統(tǒng)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的計(jì)算機(jī)模擬等。 
成棟 百林頓培訓(xùn)項(xiàng)目指定教師 主講《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)》中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)系主任,副教授。研究方向:電子商務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)工程、供應(yīng)鏈管理、管理信息系統(tǒng)。(國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、中國(guó)科學(xué)院)科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)基金委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家;全國(guó)自考電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組成員;IBM(中國(guó)公司大中華流通事業(yè)部電子商務(wù)顧問(wèn);中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心特約研究員;西安統(tǒng)計(jì)學(xué)院兼職教授。成棟教授在國(guó)內(nèi)外刊物上發(fā)表文章20余篇,譯著10余篇,在自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面很有建樹(shù)。  
《博弈與決策》內(nèi)容介紹:  
    純粹的競(jìng)爭(zhēng)兩敗俱傷;過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)身心疲憊;適度的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)產(chǎn)生活力。企業(yè)家要做到運(yùn)籌帷幄,決勝千里,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要運(yùn)用博弈論這一科學(xué)的工具,在復(fù)雜的環(huán)境和多重的干擾中選擇最佳決策方案。  
    國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的權(quán)威吳維庫(kù)博士運(yùn)用博弈論的思想,以高屋建瓴的視角和深入淺出的語(yǔ)言,詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例,洞察競(jìng)爭(zhēng)中更深層的東西,為企業(yè)創(chuàng)造及分得最大的市場(chǎng)利益,并引導(dǎo)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合理博弈,做出決策,實(shí)現(xiàn)雙贏,建立一種全新的互惠型合作競(jìng)爭(zhēng)。  
《博弈與決策》小標(biāo)題: 
一、運(yùn)用博弈建立比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  
二、戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析  
三、如何同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互動(dòng)  
四、改變博弈  
五、三種經(jīng)典博弈  
六、價(jià)格戰(zhàn)中的合作雙贏

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