【王仞】學(xué)會(huì)放權(quán)管理的藝術(shù)

【王仞】學(xué)會(huì)放權(quán)管理的藝術(shù)——王仞 內(nèi)容簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)如何制定，是做生意？還是做事業(yè)？企業(yè)一把手如何組建團(tuán)隊(duì)、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)？怎樣才能放心“放權(quán)”，管理好“管理者”？創(chuàng)業(yè)伙伴怎么選擇？怎樣才能一直“在一起”？創(chuàng)始人如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的一個(gè)個(gè)困境，邁過(guò)一道道坎？
永樂(lè)票務(wù)經(jīng)過(guò)十年的經(jīng)營(yíng)，從最初成立時(shí)的三十多個(gè)業(yè)務(wù)員，發(fā)展為十多個(gè)分公司、四百多人的團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)涉及票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目推廣策劃、公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行、票務(wù)系統(tǒng)解決等多個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)始人王仞對(duì)創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和想法值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。

【王仞】學(xué)會(huì)放權(quán)管理的藝術(shù)名師簡(jiǎn)介：
王仞，永樂(lè)票務(wù)創(chuàng)始人，中國(guó)文體票務(wù)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)。
廣告策劃行業(yè)出身，曾參與創(chuàng)辦長(zhǎng)城國(guó)際體育公司，全面參與第十六屆世界杯外圍賽的賽事商務(wù)運(yùn)營(yíng)工作，包括廣告招商、票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及“百威”世界杯真杯展等公關(guān)活動(dòng)；1997年第二屆中韓國(guó)家足球隊(duì)對(duì)抗賽、健力寶青年隊(duì)與阿根廷青年隊(duì)友誼賽、中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)世界杯外圍賽熱身系列賽等賽事的商務(wù)運(yùn)營(yíng)、票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等工作。后借調(diào)至國(guó)家體委所屬正奧體育發(fā)展公司任副總經(jīng)理。

【王仞】學(xué)會(huì)放權(quán)管理的藝術(shù)講座精要：
★帶團(tuán)隊(duì)要做哪些工作？
   怎樣把做事的思維邏輯灌輸給團(tuán)隊(duì)？
   學(xué)會(huì)用正確的方法做事？
   如何聚合不同崗位的人一起做事？
   創(chuàng)業(yè)者要熟悉每一個(gè)崗位的職責(zé)？
   企業(yè)一把手如何學(xué)會(huì)“抓大放小”？
   創(chuàng)始人如何學(xué)會(huì)管理“管理者”？
★如何處理團(tuán)隊(duì)矛盾？
   創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎樣才能“在一起”？
   創(chuàng)業(yè)伙伴選擇的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
★層級(jí)化管理的核心是什么？
   如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力？
★股權(quán)激勵(lì)適用于所有團(tuán)隊(duì)嗎？
   股權(quán)激勵(lì)適用的時(shí)機(jī)
★ “永樂(lè)票務(wù)”企業(yè)發(fā)展的里程碑
   創(chuàng)業(yè)初期的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)如何展開(kāi)？
   怎樣利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)確立市場(chǎng)影響力？
   如何根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整業(yè)務(wù)范圍？
   如何布局企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展？
★創(chuàng)始人如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的困境
   如何找到企業(yè)發(fā)展的平衡點(diǎn)？
★團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何設(shè)定：做生意還是做事業(yè)？