【楊望遠】優(yōu)秀項目經(jīng)理應備技能

【楊望遠】優(yōu)秀項目經(jīng)理應備技能 內(nèi)容簡介：【楊望遠】優(yōu)秀項目經(jīng)理應備技能 
講師：楊望遠
課時：14講 
格式：wmv 
《優(yōu)秀項目經(jīng)理應備技能》課程意義：
什么是項目管理？如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理去做好自己的項目？所有這些問題的答案將在本課程中找到答案。目前國內(nèi)對于項目管理仍存在一些誤解的地方，導致很多優(yōu)秀的項目經(jīng)理人才不能充分、有效發(fā)揮自己的才能。作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應該怎樣正確認識“項目管理”這個概念，明確自己的責任；如何制定項目規(guī)劃，怎樣組建項目團隊，有效調(diào)動、運用公司資源，項目管理中都有哪些技能、工具、發(fā)法可循。通過本課程，您將玩轉(zhuǎn)“項目管理”，成為一名游刃有余的項目經(jīng)理。

《優(yōu)秀項目經(jīng)理應備技能》學習目標：
通過本課程的學習您將：
正確認知項目管理
項目策劃及策劃書的撰寫
團隊的帶領(lǐng)
資源的調(diào)動
一些項目管理中非常實用的工具

《優(yōu)秀項目經(jīng)理應備技能》課程對象：
企業(yè)高層經(jīng)理；
人事經(jīng)理、培訓經(jīng)理；
企業(yè)中層管理者；
政府機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導者

《優(yōu)秀項目經(jīng)理應備技能》課程提綱：
第一講：項目管理需要知道的幾個概念
1.引言
2.日常、項目、目標、方針、策略管理
3.美式、日式、中式項目管理
4.項目管理ABC
5.工序（WBS）

第二講：項目的定義與特性（上）
1.引言
2.目標明確
3.非重復性

第三講：項目的定義與特性 （下）
1.技術(shù)復雜、專業(yè)
2.不確定性
3.時間及預算限.制
4.以最終成果為中心
5.生命周期性草擬、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、回饋

第四講：項目管理的特性
1.引言
2.發(fā)揮系統(tǒng)觀念與整合功能
3.以項目經(jīng)理為中心
4.臨時性組織
5.向正式組織爭取資源
6.水平與垂直結(jié)構(gòu)交織
7.具有適度彈性
8.不單以項目成敗論管理

第五講：項目管理的原則
1.引言
2.籌組具執(zhí)行力之團隊
3.激勵團隊士氣及使命感
4.充分授權(quán)
5.暢通信息及交流渠道
6.非正式項目管理

第六講：項目的虛擬規(guī)劃（上）
1.引言
2.草擬項目
3.項目規(guī)劃

第七講：項目的虛擬規(guī)劃（下）
1.項目規(guī)劃的執(zhí)行步驟
2.編寫計劃書

第八講：項目組織的特性與類型
1.引言
2.特性
3.矛盾
4.類型

第九講：項目的執(zhí)行與控制（上）
1.引言
2.組成項目團隊
3.執(zhí)行注意事項
4.克服阻礙因素
5.解決各類問題

第十講：項目的執(zhí)行與控制（中）
1.如何做好項目控制
2.建立完整記錄

第十一講：項目的執(zhí)行與控制（下）
1.引言
2.基準評估法
3.經(jīng)濟效益分析法
4.群體評估法
5.評估架構(gòu)、模式
6.前期、中期、后期
7.注意事項
8.目的：運用、考績、傳承

第十二講：項目管理的技能（上）
1.引言
2.領(lǐng)導
3.意見交流
4.激勵

第十三講：項目管理的技能（下）
1.決策
2.解決問題
3.沖突管理
4.風險管理

第十四講：如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理
1.引言
2.角色與類別
3.權(quán)責
4.接口
5.能力條件要求
6.甄選與評估
7.項目必敗十二要素
8.項目成功五要素
9.項目經(jīng)理人十大錯誤
10.大同小異、觸類旁通、殊途同歸、萬法歸宗