曾仕強(qiáng)講座-曾仕強(qiáng)《中國式管理：管理vs領(lǐng)導(dǎo)-卓越經(jīng)理人必修課》

曾仕強(qiáng)-《中國式管理：管理vs領(lǐng)導(dǎo)-卓越經(jīng)理人必修課》講座視頻 共5集

曾仕強(qiáng) 中國式管理 管理vs領(lǐng)導(dǎo)-卓越經(jīng)理人必修課 01
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曾仕強(qiáng) 中國式管理 管理vs領(lǐng)導(dǎo)-卓越經(jīng)理人必修課 05

內(nèi)容摘要：

第一講、當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)
1、前言
2、中國企業(yè)組織的三階層
3、管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
4、領(lǐng)導(dǎo)比管理重要
5、例行事務(wù)與例外事宜
6、小結(jié)

第二講、過度管理、缺乏領(lǐng)導(dǎo)（上）
1、引言
2、領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分
3、過分重視管理會帶來制度危害（一）

第三講、過度管理、缺乏領(lǐng)導(dǎo)（下）
1、引言
2、過分重視管理會帶來制度危害（二）
3、協(xié)調(diào)制度與彈性

第四講、溝通不如好好商量
1、要有變通精神
2、溝通與商量的方式區(qū)別
3、溝通與商量的作用區(qū)別

第五講、創(chuàng)新先求降低風(fēng)險(xiǎn)
1、以管理求創(chuàng)新容易招致失敗
2、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以不變應(yīng)萬變
3、創(chuàng)新方式因民族不同而不同
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