【陳放】品牌與營銷策劃

【陳放】品牌與營銷策劃——陳放 內(nèi)容簡介：【品牌與營銷策劃】內(nèi)容簡介

陳放：資深策劃學家，品牌學家。浙江紹興人，有紹興師爺之天賦；曾在東海艦隊、浙大、北大、中國軍事科學院戰(zhàn)略研究部工作，當過連長、大學教師研究員、公司經(jīng)理等；現(xiàn)為北京合德利策劃有限公司董事長、美國國際商業(yè)傳播公司總策劃；中國“藍十字工程”專家團總策劃，并兼幾十家集團公司戰(zhàn)略顧問、總策劃等。陳放曾長期進行系統(tǒng)工程、軍事戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略研究，近10年來主要研究企業(yè)診斷及創(chuàng)意策劃，發(fā)表各種論文200多篇，著述10多部，一人單獨提出過“一軍兩制”戰(zhàn)略，科研成果獲科學院一等獎、國家論文一等獎。曾參加中央軍委“2000年中國國防”、“戰(zhàn)略一號”專家系統(tǒng)、綜合國力方程、軍隊建設(shè)生大問題論證等幾十項生大項目。此外，還參與了國際和平裁軍、北京琉璃廠文化開發(fā)區(qū)、廣東肇慶旅游度假區(qū)的策劃，浙江龍井走向市場及美、日、港、菲等多家企業(yè)市場開拓，為華光陶瓷、中策藥業(yè)、永通鋼聯(lián)、河北雪馳集團等做企業(yè)咨詢診斷，接角企業(yè)數(shù)千家，舉辦各種講座500多場。尤其是“中國企業(yè)病診斷的講座場場熱烈，聽眾已達幾十萬人次。在19992000年這”千年之交“，推出了”千年慶典“經(jīng)濟文化系列創(chuàng)意；在國企、民企紛紛陷入困境之時，推出了”中國藍十字工程——診斷病企：參與策劃把雅藏布江之水引到黃河的“大西線南水北調(diào)工程”


陳放曾被日本、美國人稱為手握智能原子彈的“創(chuàng)意九段”、“創(chuàng)意魔王”，被有關(guān)企業(yè)稱為“企業(yè)大夫”。主編《中國策劃思想庫叢書》近20本。

目錄：

營銷提綱
·以德為上
·控制點定理
·裂變相干定理
·方法論定理
·閃電營銷戰(zhàn)
·多兵種協(xié)調(diào)營銷戰(zhàn)
·大兵種營銷戰(zhàn)
·特種營俏戰(zhàn)
·軍民魚水營銷戰(zhàn)
·制系權(quán)營銷戰(zhàn)

品牌提綱
·品牌概念與類型
·品牌的結(jié)構(gòu)
·品牌的打造流程
·品牌的發(fā)展軌跡
·企業(yè)形象
·品牌的物理變量
·品牌的實戰(zhàn)性理論
·品牌的性格論
·品牌的個性論
·品牌的共爭論
·品牌的軍事論
·360度×24小時論
·品牌的定位論

策劃提綱
·策劃含義
·策劃類型
哲學策劃
策劃原理
策劃方法
策劃技術(shù)
策劃工程
·策劃流程
動機與目的
市場調(diào)查
創(chuàng)意系列
·基本原理
創(chuàng)新原理
系統(tǒng)原理
裂變創(chuàng)意原理
整合原理
動態(tài)原理
做局原理
·策劃的十大原則
信息原則
非平衡原則
非線性原則
量化性原則
比較滿意原則
簡單原則
智能放大原則
集中原則
目標原則
權(quán)變原則
·方法論
超序聯(lián)想相干法
推線相干法
創(chuàng)造裂變法
系統(tǒng)法
意場感應法
無法勝有法
非系統(tǒng)法
·策劃技術(shù)
反策劃技術(shù)核策劃
核策劃
納米策劃技術(shù)
策劃場技術(shù)