【劉鐵鋒】項(xiàng)目管理-管理者的必修課

1．專家現(xiàn)身說法；企業(yè)管理者學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理要講究方法和技巧。

 2．如今的市場環(huán)境機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，現(xiàn)代項(xiàng)目管理能最大限度地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。

 3．“一攻一守，剛?cè)岵��?jì)”。項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵取決于“攻”“守”兩個(gè)要素。

 4．“轉(zhuǎn)變思路，超越自我。”是掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理精髓的秘訣所在。

 5．知不足而后學(xué)，使項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)更具有針對性。

 6．面對項(xiàng)目運(yùn)作過程中錯(cuò)綜復(fù)雜的各方利益關(guān)系，項(xiàng)目管理者當(dāng)如何應(yīng)對？

 7．理清思路，化繁雜為簡單。令復(fù)雜的經(jīng)營難題迎刃而解是項(xiàng)目管理的魅力所在。

 8．現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)能夠助企業(yè)管理者更容易地看到事物的本質(zhì)。

 9．放之四海而皆準(zhǔn)，用之百業(yè)而皆靈――這正是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

要點(diǎn)提煉：（不少于10條）

 1、成功一定有方法，專心干好一件事的人，總能打敗一心想干好許多事的人。

 2、我們學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理，作為一個(gè)管理者；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握這種技能，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。     

3、項(xiàng)目管理和踢足球是一個(gè)道理，前鋒必須要進(jìn)球，后衛(wèi)把大門必須要守住。這也是我們項(xiàng)目管理成功的前提。

 4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理，關(guān)鍵是要改變思維模式。而且修正自己的行為才是真正的學(xué)習(xí)。

 5、學(xué)則進(jìn)，不學(xué)則退。要想能夠?qū)W好項(xiàng)目管理，一定要能夠看到自己的問題。

 6、干任何一個(gè)項(xiàng)目都要考慮，不同“干系人”的期望值也不一樣，平衡“干系人”的利益是一個(gè)至關(guān)重要的事情。

 7、就是把復(fù)雜的問題拆解成簡單處理，這就是項(xiàng)目管理處理問題的一種絕招。

 8、我們項(xiàng)目管理要講這些工具和方法，你掌握了以后，就很簡單判斷出哪個(gè)好，就抓住主要矛盾。

 9、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法適用于所有從事管理工作的人，不受行業(yè)的所限，干什么都可以用。