【李華鋼】中國民營企業(yè)管理變革策略

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國民營企業(yè)已迅速成長起來，并逐步顯示出其特有的長處和優(yōu)勢，對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可忽視的推動作用。但與此同時，民營企業(yè)原有的管理痼疾也日益暴露并成為制約其成長的桎梏："家族化""低效率""高成本""企業(yè)文化缺失"……這些頑疾直接影響著民營企業(yè)的自身的壽命。
本課程以中國民營企業(yè)管理創(chuàng)新的必修內(nèi)容與成功案例成功結(jié)合！從現(xiàn)代企業(yè)改革形式的選擇、改革形式的特征、優(yōu)缺點、及實施時注意事項出發(fā)深化改革的要點、難點及突破口，介紹現(xiàn)代企業(yè)改革形勢及經(jīng)驗。
"市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變"所以還等什么呢？進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)吧。

學(xué)習(xí)要點：
1. 如何確定適合本企業(yè)現(xiàn)狀的改革方式
2. 如何物色真正的"改革斗士"
3. 改革策略上的凱未爾改革
4. "革命式""漸進(jìn)式""顧問式"改革的特征、優(yōu)缺點、及實施注意事項
5. 沖突中改革者應(yīng)該采取的措施及妥協(xié)的形式與意義
6. 改革中犧牲烈士及與老板盡可能保持步調(diào)一致的原因