【李可號】如何做一名優(yōu)秀的管理者代表

內(nèi)容簡介：
管理者代表在體系中的角色和地位是什么？管理者代表在公司的體系改進過程中，究竟被賦予了怎樣的權(quán)利和義務？作為一個管理者代表，是什么讓你頭疼？
本課程在標準規(guī)定的管理者代表意圖的基礎上，明確了管理者代表的定位，并結(jié)合淺顯易懂的案例闡述管理者代表應該承擔的七項職能以及如何實現(xiàn)這七項職能。本課程將告訴您如何成為一名優(yōu)秀的管理者代表；如何成為連結(jié)上下的重要紐帶，如何能夠結(jié)合公司實際，提升和改進公司體系的效率，為公司帶來更多的收益。

適合對象：
企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負責的經(jīng)理、主管和相關工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓顧問人員

講師簡介：
李可號老師：經(jīng)濟師，QMS和EMS審核員，現(xiàn)為高級講師。曾經(jīng)擔任外企質(zhì)量經(jīng)理多年，具有十幾年的企業(yè)管理以及培訓經(jīng)驗。擅長講授5S管理，8D改善手法，QC手法，品管主管實戰(zhàn)以及基層干部與現(xiàn)場管理等培訓課程。為美國金鑫美萊克公司、維盛五金、金石機械集團等近百家企業(yè)提供體系咨詢，戰(zhàn)略咨詢等服務，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
李老師講課深入淺出，實效性強，能夠把案例講解得生動易懂，獲得學員和公司客戶的一致好評

課程大綱：
一、管理者代表概述
二、管理者代表的權(quán)力（上）
三、管理者代表的權(quán)力（中）
四、管理者代表的權(quán)力（下）
五、ISO9000推行的效果與問題
六、管理者代表如何解決存在的問題
集數(shù)排法： 1-2，3-4，5，6