【孫少雄】6S精益管理

培訓(xùn)目標(biāo)
如何建立6S管理系統(tǒng)， 使企業(yè)管理全面規(guī)范化。
如何掌握6S管理系統(tǒng)， 全面提升企業(yè)管理技巧
如何有效執(zhí)行6S管理標(biāo) 準(zhǔn)， 實(shí)現(xiàn)6S管理精確化
如何監(jiān)控6S管理系統(tǒng)， 使6S管理運(yùn)營(yíng)正�；�
講師簡(jiǎn)介
孫少雄老師——“中國(guó)大陸6S推行第一人”、品質(zhì)管理輔導(dǎo)專家
曾任：日本松下電器­生技部及制造部主管
美廈公司（美資）研發(fā)部經(jīng)理及副總經(jīng)理
現(xiàn)任：福友企業(yè)管理顧問(wèn)公司副總經(jīng)理、資深顧問(wèn)師、專職講師
協(xié)眾企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理
著作：《如何推行6S》、《企業(yè)管理表格精選》
輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：
電力業(yè)：ABB、廣東特變、新疆特變、蘇源電器、華儀電力、遠(yuǎn)東電纜
電子業(yè)：西北光電、青島漢纜、廣東順威、中山香山衡器、香港新南偉表業(yè)
服裝業(yè)：紅豆集團(tuán)、上海圓順、愛(ài)麗斯服飾
機(jī)械業(yè)：林德叉車、美國(guó)TYCO、正裕汽配、江鈴汽車、凱中機(jī)械
食品業(yè)：可口可樂(lè)、完達(dá)山集團(tuán)、正大集團(tuán)、京魯漁業(yè)
化工業(yè)：江蘇儀征化纖、煙臺(tái)萬(wàn)華科技、深圳錦華集團(tuán)
制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦
6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具
課程大綱：
第一講 提升觀念和意識(shí)
† 6S是企業(yè)品位的標(biāo)志
† 重新認(rèn)識(shí) 6S的真意和衡量點(diǎn)
† 剖析6S活動(dòng)的誤區(qū)和難點(diǎn)
第二講 學(xué)會(huì)評(píng)定公司的管理水準(zhǔn)
† 我們距離一流企業(yè)有多遠(yuǎn)
† 如何制訂自我診斷書(shū)
† 如何診斷現(xiàn)階段所處的水準(zhǔn)
第三講 外行看熱鬧、建立正確意識(shí)
† 建立一流的職場(chǎng)——地、物規(guī)范有序
† 如何建立有形與無(wú)形的管理狀態(tài)
v確保推行組織和活動(dòng)目標(biāo)的有效性
v硬件設(shè)施管理狀態(tài)提升的各項(xiàng)要點(diǎn)
v消除“浪費(fèi)、不合理、混亂”的要點(diǎn)
v看板管理作戰(zhàn)方法
v3直3現(xiàn)和目視管理的掌握
† 如何有效進(jìn)行6S考核評(píng)鑒
† 本階段活動(dòng)重點(diǎn)在于如何維持、改善
第四講 內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位規(guī)范
† 如何建立明確的運(yùn)作流程
† 崗位的關(guān)鍵控制點(diǎn)得以監(jiān)控
v以物流改善為主線，推進(jìn)“五定”
v問(wèn)題票活動(dòng)的開(kāi)展
v預(yù)防6S活動(dòng)的開(kāi)展
v6S得以徹底執(zhí)行的方法
† 如何檢查和改善規(guī)定和基準(zhǔn)
† 如何設(shè)定活動(dòng)改善主題
† 本階段活動(dòng)重點(diǎn)在于如何精細(xì)、精確、規(guī)范
第五講 公司看氛圍、凡事執(zhí)行徹底
† 如何創(chuàng)建良好氛圍、人人用心做事
† 素養(yǎng)的提升方法
v剖析員工行為規(guī)范和企業(yè)文化的關(guān)系
v素養(yǎng)提升各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的介紹
v素養(yǎng)在工作及生活過(guò)程中的教育和規(guī)范
v素養(yǎng)的提升是靠細(xì)微之差累及而成
† 管理實(shí)現(xiàn)精確化
† 本階段活動(dòng)重點(diǎn)在于循序漸進(jìn)、持之以恒
第六講 6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵
† 最高主管的意志
† 全員參與是實(shí)現(xiàn)6S的關(guān)鍵
† 不斷激活6S活動(dòng)