【張建平】現(xiàn)代財務管理的組織結構與決策內容

 張建平，一位親切、熱情的學者，在現(xiàn)代企業(yè)的運籌和管理，尤其是財務管理方面有著冷靜、客觀而且深入的研究。在與張教授的交流過程之中，時時能夠感受到，他對國內企業(yè)在經營管理方面常常出現(xiàn)的各種不足和失誤，發(fā)自內心的惋惜和痛心。在講座過程中，張老師大量地列舉了成功經營的西方公司的經營案例，對照著國內企業(yè)經營過程中，經常出現(xiàn)的種種問題，進行了細致、嚴謹、客觀、冷靜的分析。

要點提煉： 
1、在企業(yè)管理的過程中，財務運行有它內在的規(guī)律，這些規(guī)律不以人的意志為轉移，無論你是否懂得，它都會存在，而且會發(fā)生作用。如果企業(yè)家能夠懂得這些規(guī)律，就可以利用它，駕馭它來趨利避害，如果不懂就只能被動的承受它。 
2、會計長的主要功能可以被概括為五點——記錄、反應、核算、控制、促進。 
3、所有的資金都有成本。對任何一個企業(yè)來講都存在一個最佳現(xiàn)金余額水平，如果現(xiàn)金余額過少企業(yè)的周轉會失靈，如果現(xiàn)金余額過多就意味著浪費，因為資金被閑置。 
4、全面預算管理是一個全面、全員、全額的管理。一個企業(yè)如果要想在全面預算管理上取得成功，最關鍵的一點是，企業(yè)的一把手一定要親自抓，而且堅定不移。 
5、在做戰(zhàn)略投資預算的時候對于絕大部分企業(yè)來講，無論當前的需求波動、供需波動狀況是怎樣的，一定要從長期來看，一定要以長期的市場銷售前景作為你的決策依據(jù)。 
6、在做應收帳款管理的時候，管理的思路要分這么幾部分：第一，要研究信用銷售政策的促銷彈性；第二，要研究信用政策的成本、代價；第三，要確定哪些客戶值得賒銷；第四，要確定賒銷政策，你給對方提供怎樣的賒銷條款；第五是要確定收帳政策。 
7、企業(yè)持有存貨的目的通常有三種，但最常見的目的是保障生產和經營的正常進行，不至于出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。第二種目的是保值。第三種目的是處于某種戰(zhàn)略目標。 
8、直接成本越大、越高，或有成本越低，企業(yè)的存貨就越應該少。因為即使出現(xiàn)了短貨現(xiàn)象，你的代價不高，但是如果大量持有存貨你的代價就很高了。反過來，如果直接成本不高，缺貨成本很大，這個時候你就不能實施零存貨管理，因為你一旦發(fā)生缺貨現(xiàn)象，一個客戶或者許多客戶就跑掉了。 
9、企業(yè)在做一項投資的時候，就有如一個人去探險，企業(yè)做項目就是在探險，在冒險。一個有經驗的探險家在出發(fā)之前，他會做好各種準備，他會了解他要去的那個目的地，那個探險地帶的天文、地理狀況，編制路線路，設計預測各種可能發(fā)生的風險，設計各種應對方案。盡管他心里很清楚，未來發(fā)生的事和他的預計一定有所不同。 
10、十送十是什么概念？相當于原來這塊餅是兩個人分的，A和B兩個股東，每個人有一塊。宣布了十送十含義是什么？就是董事會拿刀切了一道，然后對AB兩個股東說，恭喜你們倆，你們現(xiàn)在每個人有兩塊，這個就是畫餅充饑的形式，這兩塊加起來還是原來那么大。 
11、在西方今天幾乎所有的大企業(yè)里頭，會計長和財務長這兩權要分立，這很重要，不能讓這兩個權利集于一人之身。你不能人一個人既管投資、管融資、管分配，還管記帳，管自我監(jiān)督，如果這樣，時間一久就容易出問題，很多監(jiān)守自盜就是由此而生的，這兩個權利一定要分立。 
12、企業(yè)在發(fā)展的初期階段需要迅速發(fā)展，發(fā)展到一定階段的時候，規(guī)模到一定階段之后，穩(wěn)健的增長戰(zhàn)略是非常重要的，而穩(wěn)健的策略需要一套機制來保障。