【沈玉龍】中國企業(yè)的基礎管理建設

沈玉龍 綜合管理
沈玉龍，權威的基礎管理大師，他以青年人的激情和中年人的成熟孜孜不倦地從事企業(yè)基礎管理研究，成為中國基礎管理研究的先驅者。沈玉龍先生現(xiàn)任國際經(jīng)理人協(xié)會管理技術委員會主任，上海市本原企業(yè)咨詢研究所所長，上海市咨詢協(xié)會理事，國內(nèi)知名的“海爾”管理研究專家和浙商研究專家。在15年的企業(yè)管理咨詢和培訓生涯中，沈玉龍先生應企業(yè)邀請在全國各地舉辦培訓講座300多場次，受訓企業(yè)達2000多家，直接聽眾數(shù)以萬計。通過觀看權威電視欄目《前沿講座》接受他培訓的企業(yè)家更是數(shù)以億萬計。沈玉龍先生被企業(yè)界譽為理論與實踐兼?zhèn)涞淖稍儗＜摇?
 
講座介紹：
“前車之鑒，后事之師”——剖析企業(yè)管理失敗的案例，在失敗中探尋深層次原因，正是因為基礎管理的缺失導致了許多企業(yè)的夭折。因此企業(yè)要從中吸取教訓，苦練內(nèi)功。以扎實的基礎管理締造企業(yè)成功的基石。

“他山之石，可以攻玉”——無數(shù)鮮活的案例證明，善于學習借鑒別人的成功經(jīng)驗并非投機取巧，而是明智之舉，是走向成功的捷徑。只有這樣，才能使我們“站在巨人的肩膀上”， “青出于藍而勝于藍”。

“萬丈高樓平地起”——在經(jīng)濟全球化、市場競爭日益激烈的條件下，與企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、文化等方面相比較而言，企業(yè)管理上的基礎管理最薄弱。因此提升企業(yè)管理水平要從基礎管理抓起。

要點提煉：
【一】
1、基礎管理薄弱是當代中國企業(yè)管理的最大問題。
2、一個企業(yè)的基礎不穩(wěn)，再好的東西放上去，這個大廈也將無法承受。
3、中國企業(yè)的管理提升從基礎管理做起。
4、管理最大的作用不在于理論化，能不能落實在行動上才是最重要的。
5、管理要做成一個穩(wěn)定的管理；常態(tài)的管理，這才是一種優(yōu)秀的管理。
【二】
1、一套好的機制，往往能讓一個能力一般的人，變成一個優(yōu)秀的人。相反，一套壞的機制，也能讓一個有才的人變成一個廢物。
2、在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的制度必須要有良好的文化來支撐，而良好的文化也需要有良好的制度來鎖定。
3、制度絕對不是一種約束，制度絕對是一種保障。
4、管理沒有好壞之分，管理也沒有先進落后之分，管理的關鍵在于適合性。
5、績效考核雖然不是萬能的，但是沒有績效考核也是萬萬不能的。
【三】
1、在激烈的市場競爭中，企業(yè)平均利潤的下降使成本管理顯得越來越重要。
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理上的最大問題，恰恰是我們過去粗放型經(jīng)營，粗放型管理留下來的隱患。
3、在中國做管理，制度一定要到位，而且到位以后，一定還要有一個正負的激勵辦法。
4、思路決定出路，出路要有方法。
5、基礎管理從嚴格意義上說，它是企業(yè)在企業(yè)管理實踐過程中的操作性問題。
【四】
1、企業(yè)經(jīng)營中的任何決策都要從市場出發(fā)，最終落實在市場上。
2、市場的深刻道理就是，賣出去就是硬道理，賣不出去就是沒道理。
3、管理的模式架構，必須服務于市場模式和贏利模式。
4、企業(yè)組織設計應該圍繞著公司的核心競爭能力培養(yǎng)和體現(xiàn)。
5、企業(yè)做組織設計將來是服務于我們競爭的需要，服從于我們市場的要求。
【五】
1、什么叫好的管理？穩(wěn)定常態(tài)的管理才是好的管理。
2、流程術語和關鍵節(jié)點的明確，是我們進一步做企業(yè)管理控制的最重要前提和保障。
3、職務說明書的確定，是做好整個公司人力資源工作的重要基礎。
4、目標管理不但被證明為是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，同時又是一種思想。
5、目標管理是員工所有能力的“檢測器”，也是員工最后取得報酬的依據(jù)。
【六】
1、沒有控制的管理是無效的管理。
2、成本的控制和制度的控制，從財務的角度上講，成本是第一要素。
3、人員管理的核心是績效考核，薪酬只是一個方面。
4、績效考核的目的是著眼于提升，而不是著眼于評價過去。
5、天天想著做百年老店，不如我們理清思路，把眼前的事情做好，我認為這是最有價值的工作。