【白萬綱】集團利潤飊升-進入利潤王國的六步法

一些企業(yè)在狂奔、在盤子越來越大的同時，利潤率越來越低，回報率越來越低。量大利反減，量大利不增，已經(jīng)成為阻礙中國企業(yè)發(fā)展的“魔咒”。集團公司如何擺脫魔咒，深度挖掘集團利潤？
    本課程將分六個階段，一步一步為您揭開集團利潤的神秘面紗，揭示集團公司如何挖掘集團利潤，如何鎖住利潤，以及如何使集團利潤價值最大化。

白萬綱——上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總裁

中國首席母子公司管控專家。
兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰(zhàn)略顧問。
    以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院總裁班客座教授。
1996年起，白萬綱老師開始致力于管理咨詢事業(yè)，他帶領(lǐng)團隊先后研發(fā)出了“母子公司管理”“四層級戰(zhàn)略”“組織智商”“成長管理”等管理方案。
白萬綱老師已經(jīng)為兩百余企業(yè)提供了專業(yè)的母子公司管控，集團公司戰(zhàn)略等管理咨詢服務(wù)。其中60％以上為旗下?lián)碛猩鲜泄�司的集團企業(yè)。

《集團利潤飆升》課程簡介

◆    第一步：集中業(yè)務(wù)擴張集團利潤
采購的集中管理
研發(fā)的集中管理
營銷的集中管理

◆    第二步：集中運營擴張集團利潤
組織集中運營
資金集中運營
人力集中運營
風(fēng)險控制集中運營
投資資產(chǎn)集中運營
專業(yè)服務(wù)集中運營
子公司監(jiān)控集中運營
集團戰(zhàn)略集中運營

◆    第三步：資本自循環(huán)擴張集團利潤
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的管理
資產(chǎn)盈利性的管理
資產(chǎn)的價值管理

◆    第四步：投資和產(chǎn)業(yè)組合擴張集團利潤
投資組合的訣竅：產(chǎn)業(yè)增長率的平衡；凈資產(chǎn)收益率的平衡；營運資金流動比率的平衡；風(fēng)險的平衡
產(chǎn)業(yè)組合的訣竅：輕重均衡；產(chǎn)融兼?zhèn)�；兼顧生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域；發(fā)展周期上既共振又互補

◆    第五步：管控模式的創(chuàng)新與復(fù)制擴張集團利潤
管控模式的構(gòu)成：母公司管控模式的制定；母公司現(xiàn)有的管控；母公司對子公司的支撐性管控
      管控模式的創(chuàng)新與復(fù)制：子公司復(fù)制制度化、流程化的管控模式，并完成集中創(chuàng)新和分散復(fù)制

◆第六步：管控資源的集中與優(yōu)化擴張集團利潤
管理的管控優(yōu)化：戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源管控的優(yōu)化
戰(zhàn)略管控優(yōu)化：子公司的戰(zhàn)略優(yōu)化；母公司戰(zhàn)略優(yōu)化
戰(zhàn)略的控制力優(yōu)化；戰(zhàn)略焦點的管理方式優(yōu)化
財務(wù)管控優(yōu)化：全面預(yù)算；財務(wù)分析；價值管理
人力資源管控優(yōu)化：業(yè)績薪酬計劃；接班人計劃
業(yè)務(wù)功能的管控優(yōu)化：品牌、研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟管控的優(yōu)化
支撐性管控的優(yōu)化：預(yù)算、流程、信息管控的優(yōu)化

撥開迷霧
吹糠見米
集十一年潛心研究之心得
匯數(shù)百家客戶實踐之經(jīng)驗
中國集團管控第一人白萬綱博士為您詳細解讀實現(xiàn)利潤飆升之途

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世界500強巨擎的利潤內(nèi)幕
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民族企業(yè)競爭制勝的中國“利”劍
中國首席母子公司管控專家傾力奉獻
超越產(chǎn)品利潤、調(diào)控公司利潤、聚變集團利潤！