【房西苑】突破企業(yè)融資瓶頸

　房西苑，美籍華人，北京大學國際法學士，并獲得美國紐約長島大學國際工商管理碩士學位,中國科學院研究生院客座教授，北大教授、北京大學國情研究中心研究員，美加學員兼職教授，美國項目管理協(xié)會會員兼培訓教授，清華經(jīng)管學院MBA教授。AACTP認證講師，GEC特約培訓師。華運電力載波技術(shù)有限公司董事長、海南民福藥業(yè)有限公司董事長、北京匯思通管理咨詢有限公司董事長、華銀普高科技推展中心創(chuàng)始人，執(zhí)行董事。曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定秘書處、中國入關(guān)問題專家組；曾服務(wù)于美國著名投資銀行；參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作。并先后在美國、瑞士、中國等多家經(jīng)濟發(fā)展研究中心、投資公司、銀行、金融集團擔任風險投資顧問、項目融資專家和首席代表等職務(wù)。房西苑被稱為中國當代著名項目管理專家,國內(nèi)有名的兼并與收購的投融資專家,一位典型的“空中飛人”，一個專門提筆記本電腦給華爾街金融大佬講故事的人，國內(nèi)少有的在美國和中國既“買”過企業(yè)，“賣”過企業(yè)的實戰(zhàn)派融資專家。

主要戰(zhàn)績：曾親手操作了海膚康人造皮項目的收購兼并，任海南民福藥業(yè)有限公司董事長，曾創(chuàng)立 E-hotel 旅游電子商務(wù)網(wǎng)，任現(xiàn)代運通公司副董事長，未來運通公司總經(jīng)理，成功操作了運通兼并攜程案（兼并后的攜程旅行網(wǎng)在美國上市），被稱為中國2000年五大成功并購案之一。

主要著作：《融資》、《企業(yè)家上下級關(guān)系學》、《項目管理實戰(zhàn)教程》、《突破企業(yè)融資瓶頸》DVD等。

研究領(lǐng)域：資本運營，企業(yè)融投資，項目管理

課程說明：企業(yè)競爭的勝負最終取決于企業(yè)融資的速度和規(guī)模，無論你有多么領(lǐng)先的技術(shù)，多么廣闊的市場。
融資可比作一個商品項目，交易的標的是項目，買方是投資者，賣方是融資者，融資的訣竅是設(shè)計雙贏的結(jié)果。
中國人融資喜歡找關(guān)系，房西苑老師認為關(guān)系不重要，重要的是找對門。融資有商務(wù)模式劃分，還有專業(yè)分工，程序分工，融資者需根據(jù)投資者的特點，去設(shè)計自己的融資模式。
融資不是一錘子買賣，是一個過程，關(guān)于融資的戰(zhàn)術(shù)，房西苑老師列舉了八個戰(zhàn)術(shù)，同時介紹了自己的看家本領(lǐng)——圍點打援。
關(guān)于國內(nèi)融資的難點，房西苑老師認為有三個瓶頸：一是項目包裝，二是資金退路，三是資產(chǎn)溢價，這三個難點，房老師認為是有融資者自身的弱點和我國經(jīng)濟體制存在的問題構(gòu)成。
投資者退路房老師給出上中下三策：上策是上市套現(xiàn)，中策是溢價轉(zhuǎn)讓，下策是溢價回購。

目錄：
第一期：如何突破思維的瓶頸
第二期：如何策劃融資
第三期：融資過程的三個瓶頸
第四期：如何進行項目包裝
第五期：如何寫商務(wù)計劃書
第六期：技術(shù)模式的設(shè)計策劃
第七期：經(jīng)營模式的設(shè)計
第八期：商務(wù)模式案例分析
第九期：合作模式的設(shè)計
第十期：越溪旅游開發(fā)項目包裝
第十一期：如何說服投資者（上）
第十二期：如何說服投資者（下）