【吳政宏】企業(yè)組織運作

您的企業(yè)是不是存在以下的問題：
老板很忙，員工卻很清閑。
管理人員時時在充當(dāng)「救火隊長」角色，沒有時間和精力去做其他有利于企業(yè)完善的工作。
企業(yè)流程很規(guī)范，卻總是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)意外狀況。
……
如果您的企業(yè)存在以上的一些情況，請您一定要關(guān)注《企業(yè)組織運作》，它將為您的企業(yè)搭脈診斷，并開出良方，為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航！
《企業(yè)組織運作》通過對企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端，闡述如何進行企業(yè)組織流程再造，并詳細討論了工作規(guī)范在企業(yè)運作過程中帶來的種種益處，幫助企業(yè)管理層清醒認(rèn)識組織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)組織失效的種種狀況，分析其原因，并提供改正的方法，為企業(yè)管理人員提供人才訓(xùn)練培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)要點：
一、組織的定義
二、組織運作的兩個關(guān)鍵點
o 組織系統(tǒng)
o 人員訓(xùn)練
三、企業(yè)的盲點
四、人員訓(xùn)練要點
五、如何打造企業(yè)的組織
o 寫出職位名稱。
o 標(biāo)明此職位的正確定義。
o 檢查近三周有做過多少事項。
o 把不附合本職的事丟回去。
六、組織有效運作的重點