【李雪峰】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù)

□本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
☆提高戰(zhàn)略管理意識；
☆明確所在組織存在的戰(zhàn)略問題；
☆設(shè)計符合企業(yè)實際情況的經(jīng)營理念；
☆借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例；
☆制訂有效的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略；
☆設(shè)計明確的企業(yè)成長戰(zhàn)略；
☆明確并實施組織變革戰(zhàn)略；
☆掌握一套行之有效的戰(zhàn)略制定發(fā)展的工具和方法。



□內(nèi)容提要

第一部分 導(dǎo)論

第一講 為什么需要戰(zhàn)略--發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略課題
1.什么是戰(zhàn)略
2.為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略
3.對戰(zhàn)略課題分類排隊

第二部分 經(jīng)營理念設(shè)計與實施

第二講 經(jīng)營理念--指引前進(jìn)的旗幟
1.為什么探討經(jīng)營理念
2.經(jīng)營理念的主要內(nèi)容
3.明確經(jīng)營理念的意義

第三講 設(shè)計經(jīng)營理念
1.經(jīng)營理念的內(nèi)容要求
2.反思經(jīng)營理念的方法
3.設(shè)計經(jīng)營理念的步驟

第四講 實施經(jīng)營理念
1.經(jīng)營理念必須深入人心
2.實施經(jīng)營理念的方法
3.做一個卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人

第三部分 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略設(shè)計與實施

第五講 知彼知己--產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的起點
1.知彼知己才能在市場中獲勝
2.外部環(huán)境分析
3.內(nèi)部條件分析
4.SWOT分析

第六講 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略
1.什么是差別化戰(zhàn)略
2.差別化戰(zhàn)略的基本類型
3.有形產(chǎn)品差別化的途徑
4.無形服務(wù)差別化的途徑

第七講 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品生命周期及其戰(zhàn)略要點
2.管理產(chǎn)品生命周期
3.延長產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略

第八講 創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.技術(shù)創(chuàng)新
2.經(jīng)營創(chuàng)新
3.創(chuàng)新的原則

第九講 品牌戰(zhàn)略
1.品牌的特征
2.產(chǎn)品品牌決策
3.企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略
4.企業(yè)創(chuàng)名牌戰(zhàn)略

第十講 競爭戰(zhàn)略
1.競爭者分析
2.競爭戰(zhàn)略的類型
3.競爭的行業(yè)因素

第四部分 公司成長戰(zhàn)略設(shè)計與實施

第十一講 公司成長戰(zhàn)略--聚集資源優(yōu)勢的舉措
1.資源是利潤的基礎(chǔ)
2.資源的三個構(gòu)成

第十二講 一體化戰(zhàn)略
1.一體化戰(zhàn)略的類型
2.一體化戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)
3.成功的一體化戰(zhàn)略實施方法

第十三講 多元經(jīng)營戰(zhàn)略
1.多元經(jīng)營的類型和好處
2. 多元經(jīng)營領(lǐng)域的選擇
3. 怎樣進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域

第十四講 穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
1.穩(wěn)定戰(zhàn)略及其類型
2.穩(wěn)定戰(zhàn)略的選擇
3.收縮戰(zhàn)略及其類型
4.收縮戰(zhàn)略的選擇

第十五講 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
1. 國際化戰(zhàn)略的進(jìn)程
2. 進(jìn)軍國際市場的戰(zhàn)略設(shè)計
3.實施國際化經(jīng)營的有效策略和政策

第十六講 多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
1.業(yè)務(wù)組合矩陣
2.多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略制定的影響因素
3.多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略設(shè)計和決策的要點

第十七講 管理未來--多階段發(fā)展戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略經(jīng)營要關(guān)注三個層面
2.三個層面的規(guī)劃
3.三個層面的領(lǐng)導(dǎo)
4.三個層面的管理

第五部分 組織變革戰(zhàn)略

第十八講 組織變革戰(zhàn)略--強身健體的秘方
1.價值由流程創(chuàng)造
2.組織變革的思路
3.組織變革的戰(zhàn)略

第十九講 再造核心流程
1.組織中的職能碉堡
2.核心流程圖

第二十講 再造組織體系
1.組織結(jié)構(gòu)的類型
2.組織模式的選擇
3.再造組織體系的步驟

第二十一講 再造技術(shù)基礎(chǔ)
1.組織變革離不開信息技術(shù)
2.信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略的三個層次

第二十二講 全面實施變革
1.組織變革的過程
2.組織變革的實施者
3.組織變革的陷阱
4.組織變革成敗的關(guān)鍵在于人

第二十三講 實行持續(xù)改進(jìn)
1.持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略的五個思路
2.選擇合適的持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略
3.持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略實施的保證

第六部分 結(jié)語

第二十四講 在動蕩的環(huán)境中生存
1.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略控制
2. 情景規(guī)劃與權(quán)變計劃
3.情報和企業(yè)家思維