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【林建安】企業(yè)全程生涯管理

Time:2012-11-11

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

"第一輯要目:創(chuàng)業(yè)期的管理
創(chuàng)業(yè)期是所有企業(yè)都要碰到的一個(gè)重要時(shí)期,是一個(gè)不斷經(jīng)歷失敗和成功的摸索時(shí)期。成功的創(chuàng)業(yè)期將為企業(yè)的發(fā)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ),但創(chuàng)業(yè)期的成功是困難的,一大批雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者還沒有看到勝利的曙光就已經(jīng)倒下。
成功管理的關(guān)鍵不是排除所有的問題,而是把注意力集中在企業(yè)目前所處的發(fā)展階段上,這樣企業(yè)才能成長(zhǎng)并成熟起來,去面對(duì)下一個(gè)發(fā)展階段。

第一講 創(chuàng)業(yè)期成功的四元素
取得創(chuàng)業(yè)成功是企業(yè)家所面臨的第一挑戰(zhàn),迎接這一挑戰(zhàn)所需的基本技能就是認(rèn)清消費(fèi)者偏好并形成滿足該偏好的經(jīng)營(yíng)理念以及提供支持該經(jīng)營(yíng)理念的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。
在這里,第一次引入消費(fèi)者偏好這一概念。企業(yè)往往過多重視消費(fèi)者需求,卻幾乎都忽視了消費(fèi)者偏好,這正是導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的根源。企業(yè)要想取得成功,必須另辟路徑,走一條獨(dú)特的路。

第二講 創(chuàng)業(yè)期管理的誤區(qū)與特點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)期既然是一個(gè)摸索的時(shí)期。這一講就創(chuàng)業(yè)期遇到的誤區(qū)如忽視現(xiàn)金流量的管理、機(jī)會(huì)優(yōu)先、被動(dòng)的銷售導(dǎo)向、快速成長(zhǎng)、缺乏連續(xù)性和重點(diǎn)、因人設(shè)事、過早授權(quán)、創(chuàng)業(yè)者遙控、創(chuàng)業(yè)者陷阱等。從正反兩方面進(jìn)行分析,具有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

第三講 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
作為銷售擴(kuò)大的結(jié)果,公司的資源被利用到極限,出現(xiàn)對(duì)庫(kù)存、空間、設(shè)備、人力資源等永不滿足的需求,日常活動(dòng)加速進(jìn)行甚至到了瘋狂的地步。公司的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)如市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、信貸、采購(gòu)和人事被活動(dòng)的突然高漲所淹沒。企業(yè)家?guī)缀鯖]有思考的時(shí)間,以致于幾乎沒有計(jì)劃的存在,因?yàn)榇蠖鄶?shù)計(jì)劃很快就過時(shí),人們只是對(duì)蜂涌而至的日常活動(dòng)機(jī)械地做出反應(yīng)。這就碰到企業(yè)發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)型期:創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期……
這部分就創(chuàng)業(yè)-發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析,具有極強(qiáng)的警示作用。

第四講 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的解決方案
如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)是所有企業(yè)家都必須研究的課題。本講就組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略控制、有效領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化等七方面進(jìn)行探討,并提出如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的有效解決方案。

《企業(yè)全程生涯管理》各盤主要內(nèi)容:
第一盤:第1、2集 創(chuàng)業(yè)期成功的四元素1、2
第二盤:第3、4集 創(chuàng)業(yè)期成功的四元素3、4
第三盤:第5集 創(chuàng)業(yè)期成功的四元素5
第6集 創(chuàng)業(yè)期管理的誤區(qū)與特點(diǎn)1
創(chuàng)業(yè)期管理的誤區(qū)與特點(diǎn)2
第四盤:第7集 創(chuàng)業(yè)期管理的誤區(qū)與特點(diǎn)3
第8集 創(chuàng)業(yè)期管理的誤區(qū)與特點(diǎn)4
第五盤:第9集  創(chuàng)業(yè)期管理的誤區(qū)與特點(diǎn)5
第10集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)1  
第六盤:第11集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)2
第12集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)3
第七盤:第13集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)4
第14集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)5
第八盤:第15集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)6
創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期解決方案1
第16集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期解決方案2

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