【尹隆森】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分

主講人　尹隆森 
香港光華管理學(xué)院特聘培訓(xùn)師 
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘培訓(xùn)師 
北京福林京峰經(jīng)濟(jì)合作咨詢中心總經(jīng)理 
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有：聯(lián)想集團(tuán)　椰樹集團(tuán)　北京居然之家　北京天潤集團(tuán)等十幾家國內(nèi)外著名公司 
課程意義： 《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分》課程意義：
● 當(dāng)前的市場競爭已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的各個(gè)層面，管理水平對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性日益突出�？茖W(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)是確保管理效率的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)的制度平臺。本課程緊密結(jié)合當(dāng)前中國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)深入講授組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和要點(diǎn)，幫助學(xué)習(xí)者快速掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和改良的分析思路和實(shí)施方法，幫助企業(yè)快速搭建高效的管理平臺 

課程對象： ●誰需要學(xué)習(xí)《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分》
總經(jīng)理、主管行政的副總經(jīng)理 
人力資源部經(jīng)理、主管 
企業(yè)中層以上管理者 
政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的各級管理者 
 
課程目標(biāo)： ●《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分》學(xué)習(xí)目標(biāo) 
了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對促進(jìn)企業(yè)管理效率的重要現(xiàn)實(shí)意義 
掌握對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣特點(diǎn)的分析和評估方法，學(xué)習(xí)處于快速成長期的企業(yè)如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的完善和改良 
了解現(xiàn)代企業(yè)制度下公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、功能特點(diǎn) 
掌握上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則，了解業(yè)界的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 
學(xué)習(xí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門職能劃分的具體方法 

課程提綱： 《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分》內(nèi)容提要：
第一講　造就一個(gè)有競爭力的企業(yè)組織 
1、如何通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提升工作效率 
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 
3、組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能 
4、組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)
第二講　動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 
1、組織變革的目標(biāo)與核心 
2、服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革 
3、組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊
第三講　法人治理結(jié)構(gòu) 
1、建立法人治理結(jié)構(gòu)的意義 
2、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理和責(zé)權(quán)劃分
第四講　公司內(nèi)部治理 
1、公司內(nèi)部治理的重要性 
2、公司的內(nèi)部監(jiān)督治理模式 
3、企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)控制制度
第五講　組織結(jié)構(gòu)和職能分解 
1、職能分解與工作目標(biāo)落實(shí) 
2、職能分解的基本要求 
3、確定部門職能時(shí)應(yīng)遵循的原則 
4、如何劃分企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的職能 
5、如何劃分公司和下屬單位的職能 
6、如何劃分集團(tuán)公司與下屬子公司的職能
第六講　怎樣編制職能分解表 
1、職能分解表的一　二　三級職能的劃分 
2、職能分解表的編制 
3、編制職能分解表時(shí)要注意的幾個(gè)問題