【史東明】培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式

史東明
香港光華管理學(xué)院特聘培訓(xùn)師，北京時(shí)代光華公司特聘培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，承擔(dān)國(guó)家重大課題研究任務(wù)，發(fā)表40余篇學(xué)術(shù)論文并多篇獲獎(jiǎng)，著名的管理咨詢(xún)專(zhuān)家。
課程意義：
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是成功的模式可以學(xué)習(xí)的。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要以深入的分析、清晰的思路、系統(tǒng)的實(shí)施方法作為支持，本課程專(zhuān)注于通過(guò)分析和研究業(yè)界的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，總結(jié)出打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式，作為企業(yè)制定和實(shí)施自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多種戰(zhàn)略選擇
分析和研究業(yè)界的實(shí)踐成功案例，分析其模式特點(diǎn)
掌握根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況選擇正確模式和正確思路的方法
課程對(duì)象：
董事會(huì)成員
總經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理
戰(zhàn)略部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理
企業(yè)中層以上管理者
課程大綱：
第一講　培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式之一
1、佳能模式
2、本田模式
3、英特爾模式
4、微軟模式
第二講　培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式之二
1、NEC模式
2、IBM模式
3、麥當(dāng)勞模式
第三講　培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式之三
1、適合中國(guó)企業(yè)的成功模式
2、海爾價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生的源泉
3、海爾核心價(jià)值觀(guān)的層次
第四講　培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式之四
1、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)確定培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式
2、聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程
3、發(fā)展核心能力矩陣