【楊宗華】業(yè)績才是硬道理

 企業(yè)怎樣才能持續(xù)贏利？

銷售業(yè)績?yōu)楹坞y以飆升？
要生存！ 要業(yè)績！要發(fā)展！要業(yè)績!

總裁實(shí)戰(zhàn)“6+1”核心修煉  銷售管理四大創(chuàng)新思維  帶領(lǐng)總裁突破十二道業(yè)績難關(guān)

《業(yè)績才是硬道理》
講師介紹：

楊宗華：工商管理博士，
中國實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，
國際注冊管理咨詢師（CMC），
美國區(qū)域營銷管理認(rèn)證師（美國ROS認(rèn)證），
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，
北京大學(xué)銷售管理高級(jí)研修班特聘講師，
曾任多家知名大、中型企業(yè)營銷高管、總經(jīng)理、董事，
十多年處于銷售管理的第一線，
具有豐富的管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，
積累了大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)典案例。

長期以來，楊老師致力于中國企業(yè)銷售管理的系統(tǒng)研究，
出版了《業(yè)績才是硬道理》、《責(zé)任勝于能力Ⅱ》、《許三多精神》等多部經(jīng)管著作。

其精品課程《業(yè)績才是硬道理》是專門針對(duì)企業(yè)總裁、CEO、銷售高管人員等研發(fā)的培訓(xùn)課程。

《業(yè)績才是硬道理》從轉(zhuǎn)變銷售管理思維為切入點(diǎn)，從人力資源、崗位設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、營銷模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面內(nèi)容展開，
為企業(yè)打造極具競爭力的營銷管理系統(tǒng)，為企業(yè)培訓(xùn)輸送銷售管理精英骨干，使企業(yè)迅速飆升。
產(chǎn)品
概述 
模塊一：業(yè)績飆升的障礙      
?全球經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)下的中國企業(yè) 
?阻礙企業(yè)業(yè)績飆升的十二道難關(guān)

模塊二：營銷目標(biāo)的設(shè)定與管控
?科學(xué)制定業(yè)績目標(biāo)——整體思考  整合資源
?有效管控業(yè)績目標(biāo)——向下負(fù)責(zé)  有效溝通

模塊三：驅(qū)動(dòng)銷售組織的影響力 
?三大典型銷售管理者 
?銷售管理者的權(quán)力特征
?金牌影響力=員工忠誠度

模塊四：突破銷售業(yè)績的四大思維
?銷售人才思維  ?銷售導(dǎo)向思維
?銷售人員激勵(lì)思維  
?銷售人員發(fā)展思維                

模塊五：利潤最大化的核心修煉 
?企業(yè)營銷深層問題剖析 
?總裁6+1核心修煉模型