【諸強新】如何制定與管理策略性營銷計劃

 講師介紹： 

諸強新，香港大學整合營銷傳播研究生、中國十大杰出營銷人、《經(jīng)理人》等雜志特約撰稿人。十八年國際及本土企業(yè)營銷經(jīng)驗，曾培訓(xùn)、輔導(dǎo)、營銷策劃的企業(yè)包括：通用電器（中國）有限公司、中國移動、娃哈哈、燕京啤酒、完達山乳業(yè)、LEE牛仔、CK 、ASPRIT 、 Byford、萬隆珠寶、三星電器等上百家企業(yè)。本課程適宜學習對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、各級主管。 

封面廣告語 
成功營銷從制定計劃開始！

為什么學習本課程 
營銷計劃是企業(yè)所有計劃中的龍頭，牽一發(fā)而動全身。計劃的科學性、規(guī)范性、務(wù)實性、創(chuàng)新性直接關(guān)系著企業(yè)各部門工作的開展，更對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著舉足輕重的作用。但是企業(yè)雖然知道營銷計劃的重要性，在實際工作中卻是“計劃跟不上變化，訂了計劃執(zhí)行與管理又跟不上”或計劃干脆行同虛設(shè)，流于形式。營銷計劃的靈魂在于策略的定位，策略一旦失誤，則執(zhí)行再好也會滿盤皆輸。本課程將營銷實戰(zhàn)的策略性貫穿于課程始終，讓學員既了解制定營銷計劃一般的操作流程，又能從中分享到營銷計劃從制定、管理到執(zhí)行的寶貴實戰(zhàn)經(jīng)驗，更能對策略的運用與把握有全面的認識與提高。

《如何制定與管理策略性營銷計劃》學習目標 
掌握營銷計劃制定與管理的相關(guān)內(nèi)容及流程提高對營銷計劃靈魂策略的提煉與把握能力掌握營銷計劃中營銷理論的實戰(zhàn)應(yīng)用掌握營銷計劃制定與管理的方法與工具學會營銷計劃制定與管理中多種問題的解決之道

誰需要學習《如何制定與管理策略性營銷計劃》 
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)區(qū)域經(jīng)理、各級主管

《如何制定與管理策略性營銷計劃》課程目錄 
第一講 營銷計劃解惑（一） 
1．引言 
2．營銷計劃的重要性 
3．計劃不能實施到位的根源（上）

第二講 營銷計劃解惑（二） 
1．計劃不能實施到位的根源（下） 
2．為什么營銷計劃成了眾矢之的 
3．中外企業(yè)對營銷計劃的不同態(tài)度（上）

第三講 營銷計劃解惑（三） 
1．中外企業(yè)對營銷計劃的不同態(tài)度（下） 
2. 營銷計劃是企業(yè)計劃的龍頭

第四講 營銷計劃解惑（四） 
1．營銷計劃中管理與執(zhí)行的關(guān)系 
2．將營銷計劃提升到戰(zhàn)略層面

第五講 營銷計劃內(nèi)容分析（上） 
1．營銷環(huán)境 
2．營銷目標

第六講 營銷計劃內(nèi)容分析（下） 
1．銷售組織形式 
2．產(chǎn)品策略 
3. 價格策略 
4. 經(jīng)銷商激勵與控制策略 
5．促銷推廣

第七講 營銷計劃的策劃（上） 
1．市場信息的收集與調(diào)研 
2. 營銷計劃策劃關(guān)鍵點把握 
3. 營銷策略工具的應(yīng)用

第八講 營銷計劃的策劃（下） 
1．傳統(tǒng)營銷與整合營銷的區(qū)別 
2．農(nóng)夫山泉戰(zhàn)上海策略分享 
3. 目標市場與根據(jù)地營銷 
4. 市場區(qū)割與細分的戰(zhàn)略性思考 
5. 產(chǎn)品賣點的提煉與把握 
6. 改變賣點 起死回生

第九講 營銷計劃的執(zhí)行管理（上） 
1．從銷售到管理的五大困惑與三個改變 
2．銷售管理的特點

第十講 營銷計劃的執(zhí)行管理（下） 
1．目標管理的要點 
2．銷售計劃分解 
3．銷售的績效管理 
4．銷售的管理實踐