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【魏慶】管理者思維方式動作分解

Time:2013-09-12

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課程講座內容簡介

為什么銷售經理經常管不住下屬?為什么銷售經理總是跟財務部、企化部吵架?為什么銷售經理經常跟員工一起向公司要政策?所有這些問題都出在思維方式上。在本課程中,您將學習到做好經理的一個重要前提:如何像經理那樣去思考問題。

目錄:
前言案例研習:員工不盡全力怎么辦常見誤區(qū):主管擺脫不了做業(yè)代的“習性” 觀念轉變:從“自己做好”到“在控制質量的前提之下讓別人做好” 角色轉變:面對同事、下級、領導,你不再是以前的你價值觀轉變:管理就是要“把干毛巾榨出水來”

 

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