【專家團(tuán)】全面預(yù)算管理教程

《全面預(yù)算管理教程》內(nèi)容介紹：
 

第一講  全面預(yù)算的概述
1．企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢
2．全面預(yù)算的概念闡釋

第二講  全面預(yù)算的功能與目標(biāo)
1．全面預(yù)算的功能
2．預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)（一）

第三講  預(yù)算管理的目標(biāo)內(nèi)容與管理組織
1．預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)（二）
2．全面預(yù)算的內(nèi)容
3. 進(jìn)行預(yù)算的機(jī)構(gòu)設(shè)置

第四講  年度目標(biāo)的確立流程
1． 年度預(yù)算編制過程
2． 以利潤為導(dǎo)向確定經(jīng)營目標(biāo)

第五講   年度利潤目標(biāo)的計(jì)算方法
1． 目標(biāo)利潤的測算方法
2． 目標(biāo)利潤的可行性分析
3.  目標(biāo)銷量的確定方法

第六講  年度其他目標(biāo)的計(jì)算方法
1． 成本費(fèi)用目標(biāo)的測算方法
2． 回款與其他方面目標(biāo)的測算方法
第七講 年度預(yù)算的編制流程  
1．編制年度預(yù)算的前期流程
2．編制年度預(yù)算的后期流程  

第八講 月度預(yù)算的編制流程
1．月度銷售預(yù)算的編制
2．月度其他預(yù)算的編制

第九講  資本預(yù)算與現(xiàn)金收支預(yù)算
1．資本預(yù)算中的項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算
2．現(xiàn)金收支預(yù)算的作用與原則
3. 月度現(xiàn)金支出預(yù)算的編制

第十講  月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定
1．編制銷售部門的現(xiàn)金預(yù)算
2．匯總平衡現(xiàn)金收支預(yù)算
3．編制全公司的現(xiàn)金預(yù)算方案
4．方案移交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行

第十一講  現(xiàn)金收支預(yù)算的執(zhí)行與考核
1．現(xiàn)金收支預(yù)算的執(zhí)行
2．現(xiàn)金收支預(yù)算的考核

第十二講  全面預(yù)算管理的執(zhí)行與考核
1．預(yù)算管理的執(zhí)行
2．預(yù)算管理的考核
3. 預(yù)算管理的分析