高瓴：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

158資源整合網(wǎng)：高瓴，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 培訓(xùn)課程視頻講座內(nèi)容介紹：

提及“百麗”，很多消費(fèi)者的第一反應(yīng)是BELLE女鞋。事實(shí)上，這個(gè)名字背后是一家涵蓋鞋類、運(yùn)動(dòng)和服飾三大業(yè)務(wù)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——百麗國(guó)際，其自營(yíng)門店數(shù)量超2萬家，店員超10萬人。2015年，在電商的沖擊下，不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨業(yè)績(jī)下滑的困境，百麗也不例外。2017年7月，百麗國(guó)際完成私有化，高瓴成為百麗新任控股股東。此后，高瓴攜手百麗國(guó)際開始大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

李良Luke，高瓴合伙人，DVC（深度價(jià)值創(chuàng)造）負(fù)責(zé)人，2017年帶領(lǐng)著120多位技術(shù)和運(yùn)營(yíng)專家進(jìn)入百麗，一步步推動(dòng)和完成了百麗的數(shù)字化改造。本堂課程，李良老師將分享包括百麗國(guó)際在內(nèi)的多家企業(yè)數(shù)字化改造的歷程，解析高瓴賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度賦能方法論，拆解包括貨品數(shù)字化、門店數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、導(dǎo)購(gòu)數(shù)字化在內(nèi)的落地方法、難點(diǎn)和背后的組織協(xié)同方式。

學(xué)習(xí)收獲：

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重估方式
2.大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地原則和方法
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用的場(chǎng)景和思路

高瓴：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 課程內(nèi)容目錄：

​01.高瓴投資百麗背后的故事​.mp4

​02.高瓴深度價(jià)值創(chuàng)造方法論​.mp4

​03.百麗案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實(shí)踐​.mp4

​04.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑探索.mp4

​05.互動(dòng)問答​t.mp4