【經(jīng)營(yíng)自己】人人都需要的人生管理術(shù)

【經(jīng)營(yíng)自己】人人都需要的人生管理術(shù)——更多資源,課程更新在

資源，名師講座課程簡(jiǎn)介：

【經(jīng)營(yíng)自己】人人都需要的人生管理術(shù)

提到管理”，或許很多人覺得我只是一個(gè)小職員、我沒有那么大的野心，我不需要懂什么管理...”

其實(shí)不是的。只要你身邊有人，就需要管理。

管理不僅僅只是老板們”的特權(quán)，它還可以用在：

管理你的老板，讓老板為你的工作和理想，提供資源；

管理你的家人，讓老公、孩子、爸媽都圍”著你轉(zhuǎn)，并各取所需，其樂融融；

管理你的朋友，幫助Ta停止抱怨和啰嗦，走出困境；

管理你的對(duì)手，巧妙化解沖突和爭(zhēng)吵，遠(yuǎn)離負(fù)能量。

人生管理導(dǎo)師：崔璀

- 崔 璀 -

曾是國(guó)內(nèi)最年輕的CEO之一

吳曉波最器重的左膀右臂

家庭和事業(yè)兩手抓的辣媽CEO

因?yàn)樯瞄L(zhǎng)管理，她從愛哭的職場(chǎng)小白，到國(guó)內(nèi)最年輕CEO之一，再到投資人，只用了6年。

她也懂得管理老板”。是財(cái)經(jīng)大咖吳曉波最器重的左膀右臂”，更是馬云、柳傳志、馮侖、金志國(guó)、王石......等大佬很信任的合作伙伴。

對(duì)于管理，她有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更有最權(quán)威的成功案例。曾近距離接觸一流企業(yè)家，策劃出版中國(guó)第一套企業(yè)家管理思維拆解圖書：《馬云管理日志》《柳傳志管理日志》《王石管理日志》《X光下看騰訊》《浩蕩兩千年》......

她是創(chuàng)業(yè)媽媽，更是幸福家庭的CEO。工作再忙，也能給孩子和丈夫高質(zhì)量的陪伴。在她身上，絲毫感受不到壓力”和焦慮”，反而是，舉手投足間的淡定從容。

深諳管理之道的崔璀，發(fā)現(xiàn)很多人跟十年前的她一樣：

面對(duì)職場(chǎng)焦慮、面對(duì)生活無奈、恐懼人生的很多不確定性，不是失控、就是被卡住。身不由己，只能被環(huán)境推著走。

但我們完全可以通過管理，安排好自己的人生。”于是，她總結(jié)了自己十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，想要為所有失控的寶寶”們，帶來22堂改變?nèi)松�的管理術(shù)。

為什么人人都需要這套管理術(shù)？

提到管理”，或許很多人覺得我只是一個(gè)小職員、我沒有那么大的野心，我不需要懂什么管理...”

其實(shí)不是的。只要你身邊有人，就需要管理。

管理不僅僅只是老板們”的特權(quán)，它還可以用在：

管理你的老板，讓老板為你的工作和理想，提供資源；

管理你的家人，讓老公、孩子、爸媽都圍”著你轉(zhuǎn)，并各取所需，其樂融融；

管理你的朋友，幫助Ta停止抱怨和啰嗦，走出困境；

管理你的對(duì)手，巧妙化解沖突和爭(zhēng)吵，遠(yuǎn)離負(fù)能量。

甚至是管理你自己：

管理你的精力，分清哪些是你該負(fù)責(zé)的，哪些是別人要承擔(dān)的。遠(yuǎn)離焦慮和不安，抓住解決問題的關(guān)鍵；

管理你的情緒，允許它存在，但不被它控制，既不為難別人，也不傷害自己；

管理你的目標(biāo)、行動(dòng)、心智...

乃至管理你的人生道路，讓它朝向你想要抵達(dá)的方向。

管理，其實(shí)是一項(xiàng)人人必備的生存技能！

經(jīng)營(yíng)自己，人人都需要的人生管理術(shù)

有幾個(gè)場(chǎng)景，和大家分享一下：

場(chǎng)景1――和同事閑聊：

這樣的工資待遇不合理，主管和職工一樣的薪水”

這個(gè)待人法讓人心寒（意指不公平）”

自己去做……（親自動(dòng)手，受累），是自食其果”

有錢任性的不知怎么樣好了”

……

場(chǎng)景2――和同事吃飯：

幾個(gè)下屬相互攀比，都想占便宜，且有依仗后臺(tái)，實(shí)在難管！”

老板太小氣了，伙食一直那么差”

明明是各負(fù)其責(zé)的事，卻因責(zé)任人不負(fù)責(zé)而安排別人去做，搞得怨聲四起”

管理口號(hào)時(shí)常提及‘撿漏補(bǔ)缺’，可做了有能怎樣呢？不會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，頂多是口頭表揚(yáng)一下”

……

場(chǎng)景3――和業(yè)務(wù)客戶吃飯：

這樣的工資待遇不合理，主管和職工一樣的薪水。說好了年年長(zhǎng)工資，都好幾年沒了，說話不算話！”

這個(gè)待人法讓人心寒（意指不公平）”

自己去做……（親自動(dòng)手，受累）是自食其果”

有錢任性的不知怎么樣好了”

不知看官有沒有遇到類似對(duì)上級(jí)和同事的抱怨和牢騷？如果遇到，如何應(yīng)對(duì)呢？

當(dāng)上級(jí)做的決定不合自己心意，當(dāng)不滿足當(dāng)前的薪資待遇，當(dāng)對(duì)上級(jí)的安排有反對(duì)意見，當(dāng)上級(jí)的態(tài)度冷淡；當(dāng)遇到不好管理的下屬……是和上面這位老兄那樣在不同的場(chǎng)合一直抱怨，喋喋不休，惡意嘲諷，發(fā)表詆毀言論呢？還是以消極怠工，不作為來應(yīng)對(duì)呢？還是就此果敢堅(jiān)定的辭職遠(yuǎn)去眼不見心不煩？還是忍耐忍耐再忍耐地一邊埋怨一邊讓自己繼續(xù)置身其中郁悶難受？還是繼續(xù)低沉地得過且過，等待上級(jí)判刑”式的安排呢？還是……

如果沒有經(jīng)歷，我甚至不會(huì)相信這樣的場(chǎng)景是真的；如果沒有耐心，我也不會(huì)一次再次地聽他牢騷；如果我很勇敢和任性，就去機(jī)械的聽從木桶理論”的安排，離開這個(gè)環(huán)境，去尋找積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)；如果……

沒有那么多如果了，與其如果，不如正向面對(duì)！實(shí)在聽不慣了，我就給他兩句：別一直聽信他人的道聽途說，影響自己的認(rèn)知和心理。很多時(shí)候，事實(shí)并非如自己猜想的那樣！與其抱怨不如拿出行動(dòng)和辦法，動(dòng)真格的，讓下屬看到你管理的說服力和影響力；對(duì)老板不滿意，可以直接找他當(dāng)面談，多溝通，找找原因。如果待遇不符合預(yù)期，又溝通不過，那就快刀斬亂麻……

工作中少不了抱怨，但如果讓抱怨成為習(xí)慣、成為標(biāo)簽，非但解決不了問題，反而增加新問題，增加他人對(duì)自己更深層的了解，突出自己劣勢(shì)和缺陷，讓自身能力的陰影越拉越長(zhǎng)……如果作為一個(gè)部門主管或更高一級(jí)的職位，情況就更為嚴(yán)重了……

曾經(jīng)和這位老兄以前的同事（也是老鄉(xiāng)，目前獨(dú)立運(yùn)營(yíng)一家公司）吃飯，說起他業(yè)務(wù)公司里有一個(gè)經(jīng)他介紹的部門主管如何如何的執(zhí)拗不懂業(yè)務(wù)時(shí)。這位老兄羨慕地埋怨：這樣的機(jī)會(huì)也不給我介紹介紹（那個(gè)職位的薪資是這位老兄現(xiàn)在的近三倍）！語氣里透露著對(duì)那個(gè)機(jī)會(huì)的心馳神往……他那位前同事老鄉(xiāng)，只是笑笑不多言語。實(shí)在推脫不過了，就說，他那里情況復(fù)雜……

曾經(jīng)聽那位老兄說，他指導(dǎo)過幾次他老家附近一家單位的初期建設(shè)，那時(shí)人家邀請(qǐng)他加入（薪資較高），他以這樣那樣的理由徘徊拒絕……后期他透漏說，那個(gè)單位曾經(jīng)他指導(dǎo)過的那個(gè)職位的待遇也是目前他的近三倍，說起來后悔莫及。我和另一個(gè)同事開玩笑說，你現(xiàn)在就去把那人攆了你頂上，也拿高薪，別在這里受氣了！他聽了也只是再次笑笑，說些這樣那樣無關(guān)痛癢的理由……

松下曾說：你管理一個(gè)人，就要有一個(gè)人的智慧；管理十個(gè)人，就要有十個(gè)人的智慧……。”也就是說，管理人數(shù)的多少和智慧成正相關(guān)。管理的智慧就是在一定層面上，管理者的勢(shì)能超過了被管理者，否則，管理低效。曾經(jīng)聽十點(diǎn)課堂崔璀的管理課《經(jīng)營(yíng)自己，人人都需要的人生管理術(shù)》中講，抱怨解決不了問題，管理是雙向的，不但要找被管理者的問題，更多的時(shí)候要找自己的問題，改變自己，改變自己的想法、做法，多從他人的角度考慮問題的解決之道，而不是以自我為中心，讓他人向自己靠攏！管理的目的是求得在步調(diào)上一致、完成任務(wù)、達(dá)成組織的目標(biāo)。為此，就要以組織目標(biāo)為中心，而不是以自己的感受為中心。管理，非但是對(duì)下屬的協(xié)調(diào)，還是對(duì)上級(jí)的正向影響；非但是上傳下達(dá)，還是當(dāng)上級(jí)決策有誤、不利于日常工作開展時(shí)，以適當(dāng)?shù)姆椒ǚ绞饺ス芾?rdquo;他、影響他，從而有利于大家或組織健康運(yùn)營(yíng)、健康成長(zhǎng)！

以下部分的引用說來更具體：

《合作管理》，合作意識(shí)雖然我們天天掛在嘴邊，但它是人際關(guān)系的最高境界，也是指導(dǎo)我生活和工作的最根本意識(shí)。

管理的最關(guān)鍵一點(diǎn)是，如何讓別人聽你的。這里可能牽扯到的是溝通力，說服力，我們都有在管理術(shù)課程里講的，但究其核心，其實(shí)是合作。

很多時(shí)候，我們掌握了溝通技巧、感覺自己也挺有說服力的，但是仍然達(dá)不到目標(biāo)，本質(zhì)是，我們忘記了自己在合作。我們提供了幾個(gè)方法，比如視角從我”身上移開、 站在他”的視角、找到更高的層面，看到我們”，來達(dá)成合作”，

下面是個(gè)非常好的工作案例。

我沒把你當(dāng)老板。”

我有一個(gè)朋友木棉，現(xiàn)在是一家媒體公司的高管。曾經(jīng)的她非常怕老板，老板一發(fā)火，一否定她，她就結(jié)巴，沒辦法正常講話。那時(shí)候，她覺得自己只是一個(gè)員工，自上而下地接受老板的管理，沒什么主動(dòng)權(quán)。

但是她這一年有很大的成長(zhǎng)，她給我講了這個(gè)案例。

前段時(shí)間，老板要安排一個(gè)別的部門調(diào)動(dòng)出來的人到木棉的團(tuán)隊(duì)。木棉做了一次背調(diào)，又跟這個(gè)人深度溝通了幾次，確定她不適合自己的部門。

她把情況反饋給老板，但老板很堅(jiān)持，如果是從前，她一定心里吐吐槽也就過去了，反正老板要安排這個(gè)人，那就安排吧。畢竟公司是老板的，她不過是打工的而已。

但現(xiàn)在她不一樣了，她知道事情沒有那么絕對(duì)。她要依靠老板，老板也要依靠她。畢竟木棉能不能把團(tuán)隊(duì)帶好，也關(guān)系到老板的切身利益。所以她三番四次溝通，最后老板發(fā)火了，”我是老板，連安排一個(gè)人事的權(quán)力都沒有嗎！

說完，老板就把電話給掛了。

木棉想了想，給老板發(fā)了條誠(chéng)懇的信息：

與其說把你當(dāng)老板，不如說我更覺得你是我的工作伙伴。我們是為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起的，背靠背打仗。我知道你是因?yàn)槟钆f，覺得這是個(gè)老員工，想給他安排一條出路。但我們的首要目的還是為了公司利益最大化。我確實(shí)是反復(fù)思考過了，在我的團(tuán)隊(duì)里，他的狀態(tài)會(huì)影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，也會(huì)影響其他同事的斗志。也許我們想想辦法，再找一個(gè)更好的安置他的方式？

過了一會(huì)兒，老板回復(fù)她：對(duì)不起，剛才是我太急了。同意你的意見，我們?cè)傧胂搿?/p>

聽完木棉講這些，我心里為她鼓掌。領(lǐng)導(dǎo)變革大師約翰·科特有一句話我很喜歡：所謂上下級(jí)關(guān)系，不過是兩個(gè)難免犯錯(cuò)的普通人之間的相互依賴。”

但很多人意識(shí)不到這一點(diǎn)，意識(shí)不到我們是在合作，是在共同完成一個(gè)目標(biāo)，反而會(huì)不自覺地把自己放在跟老板對(duì)立的角色上。

博學(xué)網(wǎng)課程大致目錄：

第1堂視頻課：精力管理，巧用分工，牢牢掌握關(guān)系中的主動(dòng)權(quán)

第2堂視頻課：行動(dòng)管理 如何快速有效地說服別人

第3堂視頻課：權(quán)力管理 如何提高能動(dòng)性，做強(qiáng)大的自己

第4堂視頻課：思維管理-撕掉標(biāo)簽，看到困擾你的人和事的真相

第5堂視頻課 焦慮管理-走出越想做好，越糟糕的怪圈

第6堂視頻課：潛力管理 如何讓你身邊的人更好用

第7堂視頻課：溝通管理丨看清對(duì)方真正的需求，避免溝通陷入僵局

第8堂視頻課：向上管理 如何管理你的老板，獲得更多支持——劃分需求6

第9堂視頻課：目標(biāo)管理 _ 如何擺脫職場(chǎng)、家庭的束縛，做自己想做的事

第10堂視頻課：激勵(lì)管理 怎么讓別人更加主動(dòng)？

第11堂視頻課：沖突管理-如何搞定那些難搞的人？.mp4

第12堂視頻課：合作管理 人際關(guān)系的最高境界.mp4

。。。