【思維培養(yǎng)】如何用好計(jì)算機(jī)思維

大家學(xué)習(xí)《谷歌方法論》以后，知道工程師分五級(jí)。

 

第五級(jí)、合格的工程師，你做到工程師最基本的要求。比第五級(jí)以下是不入流。

 

第四級(jí)、你可以帶領(lǐng)幾個(gè)徒弟共同完成一件事。網(wǎng)絡(luò)的行為。帶幾個(gè)弟子完成一件更大的事，就要有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力。

 

第三級(jí)、在谷歌里面，你相當(dāng)于能負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品線，整個(gè)的產(chǎn)品是你的，比如說(shuō)你負(fù)責(zé)地圖，地圖里面有一些跟地面數(shù)據(jù)和衛(wèi)星的圖象能夠重合， 衛(wèi)星的產(chǎn)品是你，或者是導(dǎo)航是你。做到同行比較好的，但是人家還是能夠做出來(lái)的，做的沒(méi)你好。

 

第二級(jí)，你能夠做到世界上其他人做不出來(lái)的東西。

 

第一級(jí)很少見(jiàn)，

 

一個(gè)合格工程師，要滿(mǎn)足三個(gè)屬性

 

第一，經(jīng)常能工作，不要老壞。

 

第二，可繼承，你做出來(lái)的本身可用。萬(wàn)一你不在，或者離開(kāi)公司，哪怕死掉，這個(gè)事還能有人接著做，不能說(shuō)中斷，一個(gè)文明的進(jìn)程是不斷繼承的過(guò)程，工作不斷從零開(kāi)始，沒(méi)有積累，效率太低。

第三，打好包，封裝好，人家可以在你這上面做進(jìn)一步的工作。不僅工程師如此，任何一個(gè)職業(yè)人士，這是三個(gè)最基本的素質(zhì)。

 

谷歌和微軟培養(yǎng)的IT工程師和國(guó)內(nèi)有時(shí)候小公司出來(lái)的有什么差別呢？

 

1、比如說(shuō)做一件事的時(shí)候，他要保證把這一件事做好，而不是把這其中的一小件事情做好。比如說(shuō)一個(gè)游戲，從設(shè)計(jì)到功能，到測(cè)試，封裝、提交，以及到后來(lái)的很多維護(hù)，都要一個(gè)人自己做。你自己吃你的狗糧，自己做的事情要自己收尾，不要讓別人擦屁股�，F(xiàn)在分工的角度講，為什么測(cè)試不能交給別人做？

2、測(cè)試，看一個(gè)人職業(yè)化的人很重要的一個(gè)原則。小學(xué)生都知道，交卷以前要檢查，自己不測(cè)試，可能連小學(xué)生都不如。因?yàn)闆](méi)有人寫(xiě)代碼是能夠完全正確的，到目前為止世界上證明水平最高的人可能是高德納，一輩子寫(xiě)代碼，被人發(fā)現(xiàn)只有個(gè)位數(shù)的幾個(gè)錯(cuò)誤，但是其他人所有的代碼都被人不斷的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，如果你不測(cè)試，可能用不了幾天就死掉。

3、能夠繼承的，繼承性，你總要留下一些遺產(chǎn)，你離開(kāi)一個(gè)公司以后，回頭五個(gè)人告訴你說(shuō)，我們現(xiàn)在用的還是你的代碼，我們就會(huì)很高興。你前腳高走，后面人說(shuō)，終于把這個(gè)質(zhì)量很爛的東西刪掉了。你就沒(méi)有什么成就感。

4、你做的東西，上面還可以發(fā)展，比如說(shuō)很多的程序是開(kāi)源的，上面可以做各種各樣的變種的，子操作系統(tǒng)，或者是新的UI的界面操作系統(tǒng)。能夠做到這一點(diǎn)，你的成就才會(huì)被最多的人使用，你自己才有成就，你才能獲得最大的收益，可使用性，這是一個(gè)非�；�本的要求。

一個(gè)工程師你要接著往上走，你還需要一個(gè)能力，相當(dāng)于師傅一樣，帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，你怎么把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，首先，自己的一個(gè)規(guī)范，當(dāng)你自己一個(gè)人做事情，你能夠理解你全部的意思。

 

 

 

作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)呢

 

漢朝有一句話：韓信帶兵，多多益善。但是對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，帶的人越多，他越亂。你要制訂一個(gè)規(guī)則，讓大家都來(lái)遵守，這才是合格的職業(yè)人應(yīng)該做的事情。醫(yī)生有醫(yī)生的規(guī)范，律師有律師的規(guī)范。

做到這一點(diǎn)，在中國(guó)這樣一個(gè)環(huán)境中有非常大的發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)槿绻�你做到這一點(diǎn)，別人做不到這一點(diǎn)，你就有非常大的機(jī)會(huì)。很多人說(shuō)贏在起跑線上，你不用在起跑線上那么辛苦。因?yàn)樵谝?guī)范性這一條上，80%的人做不到，只要你做到了，你就贏了80%的人。

第一，樹(shù)榜樣，你怎么做，下屬也怎么做。

 

第二，你只管好你的下屬，至于下屬很多事，你不要太操心，由他自己來(lái)管。一個(gè)公司的總經(jīng)理管好下面每一個(gè)部門(mén)的總監(jiān)，你只要管好你的總監(jiān)，你樹(shù)立一個(gè)榜樣，這個(gè)榜樣是一個(gè)規(guī)矩，你下面人也跟你一樣執(zhí)行這個(gè)規(guī)矩，每個(gè)星期下面每個(gè)人要跟你做一次交流，談半個(gè)小時(shí)，介紹一下工作。每星期你要組織他們大家開(kāi)一次會(huì)，大家討論一些問(wèn)題。這就是一個(gè)規(guī)矩。

至于你下面的總監(jiān)，每個(gè)人還有20個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，或者其他的工程經(jīng)理，他們就學(xué)你，你跟每個(gè)下面總監(jiān)交流，他也跟下面每個(gè)經(jīng)理交流，他也組織一些經(jīng)理開(kāi)會(huì)，下面的經(jīng)理就跟小組長(zhǎng)們一對(duì)一的交流，組織大家開(kāi)會(huì)，小組長(zhǎng)們?cè)俑�下面的每個(gè)員工交流，一級(jí)一級(jí)的管起來(lái)，這樣一個(gè)大的機(jī)構(gòu)就可以管起來(lái)，你可以管一千個(gè)人。如果你沒(méi)有這樣一個(gè)清晰的機(jī)構(gòu)，一千個(gè)人管理起來(lái)很費(fèi)勁，一會(huì)兒這兒出問(wèn)題，你像一個(gè)救火隊(duì)長(zhǎng)一樣沖過(guò)去。

怎么培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，

 

1、遞歸，在領(lǐng)導(dǎo)力上叫做授權(quán)，最糟糕的領(lǐng)域是事無(wú)巨細(xì)。都像諸葛亮一樣，事必躬親，自己累死也未必能把事情搞好，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再厲害，也不能把所有事情做的在行，最主要的是發(fā)揮下面人的才智。

很多人在一個(gè)單位干了十幾年也不能得到提升。他自己是一個(gè)技術(shù)尖子，自己干的很好，但是不知道把把這個(gè)事情教給下面的人做好。很多人說(shuō)，與其教他做，還不如自己來(lái)。

所以常常是一個(gè)創(chuàng)始人的基因決定了一個(gè)企業(yè)的基因。所以我們投資的時(shí)候經(jīng)�？匆粋�(gè)創(chuàng)始人合適不合適。創(chuàng)始人如果不合適，造成一個(gè)很壞的基因，這個(gè)公司哪怕做的事情再好，最后也難以成功。

事情合適，但是人不合適，這件事情幾乎是一定不成功的。這是講的遞歸，很簡(jiǎn)單、很偷懶也很有效的管理方式。很多人問(wèn)我，你哪有時(shí)間干那么多事，我說(shuō)很簡(jiǎn)單，就是授權(quán)，把自己的權(quán)限授權(quán)下去，給下面做一個(gè)榜樣，下面被授權(quán)的人就按照你的模式來(lái)做事情了。

2、分制。在計(jì)算機(jī)算法里面就是各個(gè)擊破。一個(gè)大問(wèn)題的復(fù)雜度比十個(gè)小問(wèn)題要大得多。但是如果你有本事把一個(gè)復(fù)雜的大問(wèn)題，拆解成十個(gè)相對(duì)并不關(guān)聯(lián)的小問(wèn)題的話，就要容易得多。

因?yàn)槟軌蛱幚斫鉀Q大問(wèn)題的人是很少。能夠解決相對(duì)小問(wèn)題的人是很多。比如說(shuō)能夠?qū)懸话偃f(wàn)行代碼的這樣一個(gè)大系統(tǒng)，能夠負(fù)責(zé)這樣一個(gè)項(xiàng)目的總架構(gòu)師其實(shí)不多。但是如果你有本事把它拆成十個(gè)十萬(wàn)行的項(xiàng)目，你在社會(huì)上還是能請(qǐng)到十個(gè)這樣的人。

在一個(gè)企業(yè)里面，很多人說(shuō)，我是不是把很多牛人湊在一起，這個(gè)事就能做成。不是的。很多時(shí)候是你要找到一個(gè)合適的拆解辦法，把你的大的工作拆解成十個(gè)小的。這十個(gè)小的你找到能夠勝任自己工作的人來(lái)做。

因?yàn)闅㈦u用牛刀，把很重要的人放在不太重要的位置上，這個(gè)人產(chǎn)出不一定很高。這是今天管理很重要的原則，崗位的人要相匹配。對(duì)于一個(gè)大問(wèn)題要有拆解的能力。人一下子從第五級(jí)的工程師上升到第三級(jí)，我剛才講的方法就是很重要的，用分制法，把大問(wèn)題拆成小問(wèn)題。

做為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)是分制，一個(gè)是遞歸，兩個(gè)可以結(jié)合起來(lái)使用，把大問(wèn)題拆成小問(wèn)題，找下面合適的人做，立下自己的規(guī)矩。把自己的工作方式方法傳達(dá)下去，整個(gè)企業(yè)就會(huì)有一致的文化，這也就能獲得一個(gè)很強(qiáng)的合力，大家能夠往前發(fā)展的更好。

計(jì)算機(jī)思維：人工智能

 

吳軍：在計(jì)算機(jī)里面，相互對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，比如說(shuō)我講大和小的統(tǒng)一，快和慢的對(duì)立統(tǒng)一。很多緯度和單一緯度的統(tǒng)一。比如說(shuō)，計(jì)算機(jī)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，人常常是一個(gè)個(gè)體效應(yīng)。

發(fā)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的人工智能做的事情比人能做得好，是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。同樣，人如果脫離掉完全自己獨(dú)立的，自己只考慮自己的做事方式，能夠兼顧很大一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，也會(huì)得到很好的效果。

全局和局部的關(guān)系。有一支軍隊(duì)，贏了每一場(chǎng)戰(zhàn)斗，輸?shù)袅苏麄�(gè)戰(zhàn)役�；蛘哂械娜耍�輸了每一場(chǎng)戰(zhàn)斗，但是輸了整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)。

 

人認(rèn)識(shí)的世界相對(duì)是一個(gè)小世界。比如說(shuō)今天個(gè)位數(shù)你認(rèn)識(shí)起來(lái)沒(méi)有問(wèn)題，十位數(shù)也數(shù)得很清楚，到了幾千幾萬(wàn)幾億的時(shí)候，是完全無(wú)感的。計(jì)算機(jī)要處理的世界比這個(gè)要大得多得多。

很多時(shí)候我們說(shuō)，說(shuō)起抓大放小容易，但是人做事都是從小到大一點(diǎn)一點(diǎn)積攢，聚小變大。計(jì)算機(jī)做事和人做事的差別是什么。領(lǐng)導(dǎo)考慮問(wèn)題和個(gè)人考慮問(wèn)題有什么差別。

計(jì)算機(jī)的做事方式，自頂向下的，先考慮一個(gè)非常大的整體，底下的東西都是不精確，先把幾個(gè)大的整體模塊定義清楚。然后再往下一級(jí)一級(jí)的細(xì)化。

我們?nèi)俗鍪鲁３Ｊ欠催^(guò)來(lái)。讓你寫(xiě)作文，從細(xì)節(jié)開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)寫(xiě)下去。比較專(zhuān)業(yè)的人寫(xiě)作他會(huì)先構(gòu)思整個(gè)故事的情節(jié)。這就是業(yè)余人的做法和專(zhuān)業(yè)人的做法的差別。

因?yàn)橛?jì)算機(jī)精度有限，只有32位，甚至有些時(shí)候只有8位，你怎么能表達(dá)一個(gè)數(shù)字，我們通常想，一個(gè)數(shù)字的表達(dá)越準(zhǔn)確越好，你學(xué)數(shù)學(xué)的時(shí)候并不覺(jué)得位數(shù)是一個(gè)問(wèn)題，最多你自己覺(jué)得算不過(guò)來(lái)了，老師說(shuō)，算到小數(shù)點(diǎn)后四位就可以了。

計(jì)算機(jī)中只有8位。你如果表達(dá)一個(gè)數(shù)字，只有從0表達(dá)到255，如果要表達(dá)幾萬(wàn)怎么辦？或者一個(gè)8位的二進(jìn)制能不能表達(dá)幾十萬(wàn)。原則上來(lái)講是可以的。在這里就要有一個(gè)犧牲，我數(shù)量級(jí)基本上要保證是對(duì)的。

計(jì)算機(jī)七對(duì)關(guān)系：大和小、快和慢、多維度和單一維度、網(wǎng)絡(luò)和個(gè)體、自頂向下和自底向上、全局和局部、成本和表現(xiàn)。

 

計(jì)算機(jī)思維首先在大致的范圍內(nèi)要定一個(gè)，原來(lái)最大的素?cái)?shù)已經(jīng)到多少，現(xiàn)在要超過(guò)它，大概到多少。

 

第二，他要把很多很多小的資源合并起來(lái)來(lái)處理一件大的事情。這就是它大和小的辯證關(guān)系。

 

我們今天知道云計(jì)算，云計(jì)算幾乎有無(wú)限制的計(jì)算能力，這個(gè)計(jì)算能力不是憑空產(chǎn)生的，他要保證每個(gè)小的單元都有足夠的計(jì)算能力，把它合并起來(lái)具有的計(jì)算能力。通過(guò)計(jì)算機(jī)的思維里面可以看到大和小的辯證法。

計(jì)算機(jī)最重要的思維方式，先抓大事，后追究細(xì)節(jié)，自頂向下。

 

吳軍：人類(lèi)如果能夠攻克癌癥，到底平均壽命能夠增加多少歲。

 

有些人認(rèn)為能夠多活10歲20歲，也是不可能的。答案是3.5歲。這是谷歌下面大數(shù)據(jù)醫(yī)療公司卡里扣的CEO埃特萊文森給出的答案，他是現(xiàn)在蘋(píng)果董事會(huì)主席。所以給出的答案是很權(quán)威的。

 

 

 

計(jì)算機(jī)的兩個(gè)原則：

 

等價(jià)性原則：人類(lèi)容易給什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，但是有時(shí)候一個(gè)較難的問(wèn)題A和相對(duì)容易的問(wèn)題B是等價(jià)的，計(jì)算機(jī)就會(huì)試圖解決等價(jià)。

模塊化原則：我們做一個(gè)桌子，或者凳子會(huì)直接去做，計(jì)算機(jī)會(huì)制作幾個(gè)簡(jiǎn)單的，能夠大量復(fù)制的模塊，然后利用這些模塊，搭出復(fù)雜的桌子和椅子。

接下來(lái)講我們今天的正題，也是規(guī)格方法論里面計(jì)算機(jī)思維很重要的一點(diǎn)。什么問(wèn)題不要光問(wèn)對(duì)和錯(cuò)，計(jì)算機(jī)世界里很多時(shí)候沒(méi)有對(duì)和錯(cuò)，只有好和不好，積極在同樣的成本下，什么是最好。

年輕人講，希望選一個(gè)太太，提出10個(gè)要求，我說(shuō)你肯定找不著，這樣的人首先不一定存在，存在也未必看得上你，因?yàn)樗�也可以提十個(gè)要求，你一定不能滿(mǎn)足她這十個(gè)要求的，這件事不太可能發(fā)生的。

而微軟的操作系統(tǒng)，只是說(shuō)他已經(jīng)足夠好，在目前的情況下，他對(duì)PC機(jī)來(lái)講，同樣成本的情況下，是大家最能接受。

 

所以在計(jì)算機(jī)世界里面，常常不是對(duì)和錯(cuò)、好和壞的事情，而是給定了固定成本以后你怎么做，常常邊界也就確定，你所能做的事情也就定。